유재석의 서번트 리더십에 대한 분석

소개글

좋은 성적 거두시길 바랍니다~

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 서번트 리더십의 정의
2. 서번트 리더십의 특성
3. 전통적 리더십과 서번트 리더십의 차이점

Ⅲ. 유재석의 서번트 리더십
1. 유재석의 서번트 리더십 의의
2. 유재석의 서번트 리더십 사례
3. 유재석의 서번트 리더십 분석

Ⅳ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론

LG경제 연구소의 연구에 따르면 국내 직장인 10명 중 6명은 지금의 직장 상사와는 다시 일하고 싶지 않다는 생각을 하는 것으로 조사됐다. 20~50대 직장인 843명을 대상으로 ‘리더십 만족도’를 조사했더니, 평균 만족도가 100점 만점에 44.1점으로 나타났다. 직장인들은 보완해야 할 리더의 역량으로 팀워크 촉진(75.71점), 네트워킹·교섭력(75.61점), 배려·관심(72.27점점), 창의성·혁신성(71.42점) 등을 가장 많이 들었다.
설문조사에서도 나타나듯이 현대사회가 요구하는 리더십이란 전통적으로 행해진 권위적 리더십과는 근본적으로 다른 것이다. 과거에는 소수의 엘리트 계층에 의한 지배가 일반적이었다. 매우 제한적이고 편중된 정보의 흐름으로 인한 권위적인 리더의 명령과 수행은 조직을 유지하는 가장 근본적인 메커니즘이었다. 하지만 조직원들의 의식이 성숙해지고, 인터넷으로 촉발된 정보혁명으로 인해 누구나 쉽게 정보를 얻을 수 있는 현대의 사회에서, 명령에서 오는 불쾌감은 모든 조직원들의 혐오의 대상이 되었다. 이런 통제된 사회의 권위적 리더십이 붕괴되면서 자신을 낮출 줄 아는 서번트 리더십이 주목받게 되었다. 시대적, 사회적 특성의 변화에 따라 조직 목표의 효과적인 달성을 위해 요구되는 리더 또는 리더십의 유형 또한 달라져야 한다. 서번트 리더십이 보여주는 패러독스야말로 급격한 변화와 치열한 시장경쟁에서 기업이 생존을 가능하게 만드는 리더십의 유일한 대안이다. 각 계층의 리더는 구성원들에게 과감하게 권한을 위임하고, 이들이 자신의 업무에서 성공할 수 있도록 지원하고 코칭하며 피드백하는 새로운 형태의 역할을 수행해 가야한다. 이 패러다임의 중심에 바로 서번트 리더십 철학이 자리 잡고 있다. 진정한 리더는 사람들의 성장을 돕는 가운데 그들을 이끌어 가는 서번트 리더십을 발휘한다.

참고 자료

없음