동기부여의 효과에 관한 고찰 리포트

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동기부여의 효과에 관한 고찰 리포트 입니다.

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본문내용

동기부여(Motivation)란, 종업원들이 기업의 목표를 자신의 목표중 하나로 받아들여 그것을 달성하기 위해 자발적으로 열심히 노력하도록 유도하는 과정이다. 즉, 동기부여는 마음속으로 자기 자신을 이끌면서 다른 사람들이 따라올 수 있도록 여건을 조성하는 반이성적이고 감정적인 행위이다. 이런 점에서 동기부여는 진정한 리더십 행위라 할 수 있다. 구성원들이 신바람 나게 일하고 열정적으로 일에 매진할 수 있도록 흥을 돋워 주어야 궁극적으로 기업 목표도 달성할 수 있다. 동기부여는 개인의 욕구를 충족시키는 동시에 조직의 목표를 달성할 수 있게 해주는 핵심 요소이기 때문이다. 무력을 쓰거나, 상해를 가하는 등의 폭군들과 독재자들이 사용해 왔던 강압적인 방법의 효과는 오래가지 못한다. 이는 일시적으로 사람들을 따라오게 할 수는 있어도 자발적 행위를 이끌어내지는 못한다. 강압적 동기부여는 진정한 의미의 동기부여가 될 수 없다. 동기부여는 인간의 내적 욕구에서 시작되어야 진정한 힘을 발휘할 수 있기 때문이다.

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그렇다면 어떻게 해야 조직과 구성원들 간의 유대감을 높일 수 있을까? 직원들을 동기부여 하는 동시에 그들과의 유대감을 증진시키기 위한 가장 효과적인 방안은 직원들의 ‘인간적 가치’를 높여주는 것이라 생각한다. 이러한 긍정적인 조치는 직원들이 창의력과 잠재력을 마음껏 발휘하는데 순기능을 할 것이다. 직원들의 인간적 가치를 높이기 위해서는 직원들끼리 서로에 대해 잘 아는 것도 도움이 될 것이다. 회사 내의 비공식적 조직이나, SNS를 통해 직원 개개인에게 스스로 자신을 표현할 수 있는 기회를 주면 개성이 흘러넘치는 직장분위기를 창출할 수 있을 것이다.
또한 조직의 리더는 구성원들이 적합한 역할을 찾을 수 있도록 도와주어야 한다. 구성원들이 자신의 능력과 기질, 가치를 더 잘 이해할 수 있도록 돕는 것 역시 그들의 가치를 인정해주는 또 다른 방법이 될 것이다. 직원 개개인이 가진 각자 다른 특성과 인지능력을 적합한 평가도구를 활용하여 분류한다면 직원들의 역량을 가장 잘 발휘할 수 있는 역할을 찾을 수 있을 것이다. 뛰어난 역량을 발휘할수록 인정받고 존중받을 가능성이 커지며, 이에 대해 정당한 칭찬과 보상을 해주는 것은 구성원들에게 더 확실한 동기부여의 요소로서 다가올 것이다.

참고 자료

동기부여의 힘 – 존 발도니 / 더 난
기업브랜드의 전략적 경영 – 매리 조 해치 외 1명 / 비즈니스 북스
연대와 현장의 기업경영 – 윤영삼 / 학현사