[한국정부론] 기업가적 관료

소개글

기업가적 정부,기업가로서의 혁신적 관리자등 제3의 물결과 관련된 내용입니다

목차

Ⅰ.序

Ⅱ.기 업 가 로 서 의 혁 신 적 관 리 자
1. 새 로 운 임 무 의 설 정
2.기 회 포 착 자 로 서 의 기 업 가
3.위 험 의 감 수
4.행 동 지 향 적 인 성 향
5.은 폐 하 는 손 의 원 칙
6.정 치 적 고 위 행 정 가 의 지 원 확 보

Ⅲ.결 론

본문내용

혁신적인 관리자는 기회를 포착해가며 행동을 한다. 즉, 주변에 널려있는 이런 저런 아이디어나 업무 방식을 선택해가면서, 위기상황에 처해서도 위험을 감수하면서 그 각각의 유리한 점들을 이용한다. 그 과정에서 모든 우여곡절을 겪기는 하지만 각각의 관리자들이 나아가고 있는 방향만은 명확했다. 또한 매우 중요한 요소인 관리자들이 취한 전략과 접근 방식에서 여러 다양한 사례들 모두가 유사한 양상을 보이고 있다. 여기서는 그 유사한 것들이 무엇인지 알아보고자 한다
1. 새로운 임무의 설정
공공기관의 관리자들은 종종 산만하고 애매한 명령들에 직면하곤 한다. 오늘날과 같이 이질적인 사회에서는 어떤 일치된 의견이라고 하는 것들은 종종 많은 기본적인 가치가 결여되어 있는 경우가 있다.
성공적인 관리자들은 자신들의 기관에 대한 임무를 새로이 설정함으로써 이러한 애매함을 상당히 극복하고
있다. 일단 진화적인 개량자로서 기존의 것들을 새로이 이용하고 자기 조직의 손상된 위상과 권한을 회복해
감에 따라 아이러 잭슨 산하의 메사추세츠 세무청은 이전의 편협되고 인습적인 임무를 좀 더 새롭고 광범위한 것으로 변모시켜간다.

참고 자료

없음