한국통신의 신상품 메가패스의 마케팅 전략

목차

1. 한국통신에 대한 소개
1.1 주요 연혁
1.2 주 사업영역과 사업구조

2. 사업초기의 시장상황
2.1 한국통신의 시장렌즈
2.1 새로운 사업방향의 정립
2.2 SWOT 분석

3. 신서비스 사업전략 및 실행
3.1 브랜딩 및 상품전략
3.2 판촉전략
3.3 유통전략
3.4 빠른 서비스 실행과 고객 지원

4. 성과 평가 및 향후 이슈
4.1 메가패스의 시장성과
4.2 성공요인
4.3 향후 과제

< 참고문헌>

본문내용

1. 한국통신에 대한 소개

1982년 1월 전화보급의 증대라는 국가정책을 수행하기 위하여 설립된 한국전기통신공
사는 경영환경의 변화와 함께 지난 20여년 동안 급격한 변화를 겪어 왔다. 본 절에서는
한국통신의 주요 연혁, 현재의 주요 사업영역 및 구조를 살펴보겠다.

1.1 주요 연혁

한국통신의 연혁을 거시적인 경영행태의 변화를 기준으로 구분하여 살펴보기로 한다.
제1기에 해당되는 기간(1982년 ~ 1988년)의 초점은 전기통신 기반시설의 확충 및 자동화사업에 맞추어졌다. 전국적으로 전화의 자동화를 완성하고 전화의 적체를 해소하기 위하여
982년 1월 1일 발족된 한국전기통신공사는 약 5년에 걸쳐 그 목표를 달성하고 88년 10월시점 전화가입자 1,000만이라는 성과를 이룩하였다. 그 이후부터 92년까지의 시기는장기적으로 민영화 및 경쟁 체제를 대비하여 경영혁신, 서비스혁신 및 품질혁신에 주력한제2기 경영기라 할 수 있다. 즉 89년부터는 다양한 경영혁신 및 품질혁신 운동이 전개되기시작하였으며 89년 12월에는 한국전기통신공사법을 개정하여 주식발행의 근거를 마련하였다.

참고 자료

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http://www.global.forbes.com/asap /gilder/telecosm4a.html., September.
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