농심의 경영전략

소개글

먼저 올린 농심의 경영전략 프리젠테이션의 참고본입니다.
저번 학기에 발표해서 우수한 성적을 거둔 것이니 만큼 ^^*

목차

기업선정이유
기업이념, 비젼
농심의 연혁
농심의 조직구조
입지현황
재무현황
주요제품
생산관리
유통관리
마케팅관리
시장동향(동종업체점유율 현황, 시장규모 추이)
향후 시장 전망
swot분석
21세기 농심의 경영전략

본문내용

세계화
이미 국내 시장은 포화상태에 이르렀으며 더 이상의 국내시장에서의 점유율 경쟁은 무의미하다고 볼 수 있다. 농심의 현재 중국내 매출액은 2002년에 4000만달러로 꼽고 있으며 이는 중국진출 3년만에 3배의 매출과 흑자전환이라는 기록을 남기고 국내시장 포화에 직면한 새로운 시장으로의 진출과 앞으로의 농심에 성장의 요건이 될 것이다. 그뿐 아니라 신라면은 미국, 일본, 홍콩 등 70여개 국에 수출되면서 한국의 맛을 세계화하는 것을 목표로 한다.
서비스화
계열사인 메가마트, 포항·울산 쇼핑몰등을 통해 좀 더 가까운 곳에서 더 많은 고객과 만남을 위해 전국적으로 점포를 확장, 최상의 상품제공과 고객의 입장에서 생각하는 최고의 서비스 실현
가치화
농심은 품질우수성을 확보하기 위해 전 사업장이 한국품질인증센터로부터 ISO9002인증을 획득했다. 또 환경 친화적 경영환경을 유지하기 위해 ISO14001도 획득, 소비자들이 신뢰할 수 있는 철저한 품질관리와 제조설비를 갖췄다.
농심이 보유한 지적재산은 국내, 국외 출원부문으로 구분되는데, 세부적으로 특허, 실용신안, 상표, 의장으로 나눌 수 있다. 2001년말 기준으로 지적재산권 확보 현황은 다음과 같다.

참고 자료

없음