[기업 프로세스 혁신론] SEM이란

목차

■ 서론
▶전략에 대한 새로운 접근 방법의 필요성
△ 새로운 경제의 형성
△ 전략의 중요성
△ SEM이란?

■ 본론
Ⅰ.전략적 초점의 창출:밸런스드 스코어 카드(BSC)
△ BSC의 개요
△ BSC의 설계
Ⅱ.설계된 BSC의 경영프로세스와의 연계
△ SEM 프로세스의 네가지 원칙
△ SEM 프로세스의 주요 내용

본문내용

▲ SEM의 개념
● 외부의 경쟁 환경과 내부의 제한된 자원 하에서 전략을 가장 효과적으로 실행하는 조직(Strategy Focused Organization : SFO, 전략집중형 조직)의 구축을 통하여 기업가치 극대화의 실현을 지원하는 경영관리 체계이다.


▲ SEM의 기능
● SEM은 ERP 및 외부 시스템에서 가져 온 정량 및 정성 정보를 한데 묶어 핵심실적지표( KPI : Key Performance Indicators )의 값을 결정함으로써 시작된다. 실적지표는 한데 어울려 물류 밸류체인을 재무밸류체인과 연계하고 기업 속성 값에 대한 Balanced Score Card (BSC)를 생성한다. 이 정보를 근거로 대체 업무 시나리오를 시뮬레이션해 봄으로써 경영진은 잠재적인 의사결정이 KPIs에 미칠 영향을 예견해볼 수 있다. 이를 통해 경영진은 이해 당사자 (임직원과 투자자, 고객, 정부 )의 가치를 증진시킬 수 있는 탁월한 전략적 의사결정을 내릴 수 있게 된다.

참고 자료

없음