대우자동차

목차

◆ 서 론
1. 글로벌 기업 "대우"
1) "대우자동차" 사례 연구의 목적
2) 대우그룹
3) 인물 연구 - 김우중 회장
4) 대우자동차

◆ 본 론
2. "대우"의 글로벌 마케팅 전략
1) 시장 세분화
2) 시장 진입 방법
3) 외국정부의 대우 선호

3. "대우"의 이문화 극복 전략
1) "대우 자동차"의 인도 진출 사례
① 인도 시장
② 인도의 자동차 시장
③ "대우 자동차"의 인도 진출
④ 경영전략의 실패와 수정
⑤ "대우"의 인도시장 극복 전략

2) "대우"의 폴란드에서의 자동차 산업
① 폴란드 진출 배경
② "대우자동차의"의 FSO 인수
③ 사업현황
④ 현지화의 어려움
⑤ 경영현지화의 노력

3) "대우 자동차"의 기타 해외 진출 사례
① 베트남 진출 사례
② 미국 진출 사례

◆ 결 론
"대우"의 글로벌 경영 이문화 극복 전략의 성공 요소

본문내용

대우자동차의 대표적인 전략유형은 개발도상국과 사회주의국가를 위주로 인수방법을 통한 현지화가 대표적이다. 대우자동차(주)의 생산기지 진출은 동유럽 및 CIS, 그리고 인도, 중국 등 성장잠재력이 매우 큰 지역을 대상으로 하고 있다. 이것은 선진국 시장에 생산기지를 세운다는 것이 대우로서는 역부족이라는 판단과 함께 앞으로 커갈 수 있는 시장에서 입지를 구축하는 것이 우선 필요하다는 생각 때문이었다.
세계화전략의 가장 기본적인 틀은 현지화다. 대우가 말하는 현지화는 단순히 시장확대를 추구하는 지배 위주의 경영활동이 아니라, 지역경제 내에서 생산, 판매, 서비스, 금융, 기술 및 자원개발 등을 총체적으로 현지화 한다는 전략을 바탕으로 하고 있다. 물론 이것은 내수시장만을 목표로 한다는 것은 아니다. 바로 현지 기업과의 연계를 통해 250만대 생산․판매라는 규모의 경제를 달성하고, 여기서 창출되는 시너지 효과로 세계에서 경쟁할 수 있는 기반을 공동으로 마련하자는 것이 현지화의 주된 목표라 할 수 있다.

참고 자료

"글로벌 경영" - 장세진 - 박영사 2002년
"한국기업의 글로벌 경영 사례집" - 장세진 - 박영사 1999년
"한국기업의 전략-구조-문화" - 정찬근·정동섭 - 부산대학교 출판부 1998년
"세계가 열린다. 미래가 보인다." -서재명·곽수일 외 7명 해냄 출판사 1998년
http://www.dwno.or.kr/dwcar/
http://www.millenniumkorea.net
http://www.hidaewoo.com