[조직개발] 한국IBM의 구조조정과 조직개발

소개글

앞서 말씀드렸다시피 ppt로 정성스럽게 준비한 것입니다.
조직관리론에서 쓰긴 좀 무리일지 모르겠는데, 조직개발론, 기업문화론 등의 기말리포트로 적당할 듯 합니다.
많은 도움이 되었으면 좋겠습니다.

목차

1. 미국 IBM과 한국 IBM의 개요
-. 미국 IBM 개요
-. 한국 IBM 개요
2. 미국 IBM의 거스트너 회장 소개
3. 미국 IBM의 3대 경영이념
4. 미국 IBM의 구조조정 원인과 성과
5. 한국 IBM의 구조조정과 조직환경개발
6. 한국 IBM의 구성원 태도 설문조사
7. 한국 IBM의 성공요인
8. 한국 IBM의 구조조정과 경영혁신
9. 한국 IBM의 조직문화 특성
10. 한국 IBM의 인적자원관리
11. 한국 IBM의 모빌 오피스 제도
12. 한국 IBM의 경영혁신이 경쟁력에 미치는 영향
13. 한국 IBM의 조직개발 성과와 시사점

본문내용

정보시스템 전문 세계최대의 컴퓨터 제조업
1999년 매출액 875억 달러, 순이익 77억 달러
시장가치 1,925억 달러로 미국기업 중 10위 위치
세계 163개국에 영업망 보유
구성원 수 한때 40만 명 -> 현재 24만 명 수준
연구개발비 연 51억 달러를 투자
특허 수 5년 연속 세계1위
1980년대 미국에서 가장 존경 받는 기업체로 평가

영업 및 서비스관련 직원 800여명(전직원의 55%)
개인별 모빌장비(Thinkpad, 휴대폰, 무선호출기)
Notes를 중심으로 한 통합적 사내 전산 시스템 구축 및 업무지원 프로세스 혁신
신속한 고객 접촉 및 지원가능
출퇴근 시간감소 및 자율업무 환경 조성
사무실 공간축소(43%)에 따른 부대비용 절감
강남, 강북 지원센터
팀워크 프로그램 등 인사관리 보완

참고 자료

없음