[경영 전략] 다음 사례

목차

1. Daum 커뮤니티

2. 다음이 한국의 대표적 포털로 성장한 원인
1) 무료 전자우편 서비스
2) 현지화 전략
3) 한국에서 최초로 포털 서비스의 개념을 인식시킴
4) 한국인의 정서에 맞춤
5) 전략적 제휴
6) 리더십 측면 - 최고경영자의 능력
7) 선점 효과
8) SWOT 분석

3. YAHOO와 같은 다국적 기업에 비해 Daum이 경쟁우위를 갖은 방법
1) 기업이미지 강화 - 다음은 국내 최초의 토종 포털 사이트
2) More Easier, More Visual, More Information
3) 사업의 다각화 - 제공하는 서비스의 전문화, 다각화
4) YAHOO과 Daum의 수익성 비교

4. 더 많은 수익을 얻기 위한 다음의 수익 모형

본문내용

1. Daum 커뮤니티

인터넷은 현대 살아가는데 있어 선택상황이 아닌 필수 사항으로 자리잡았다. 이러한 시대에서 Daun은 컴퓨터가 더 이상 단순한 하드웨어가 아닌 사회의 커뮤니케이션을 돕는 '커뮤니케이터'라는 인식 하에 다양한 서비스를 제공하였다. 인터넷 인구의 3/4 이상이 상용하는 전자우편서비스를 시작으로 뉴스, 금융과 같은 정보서비스는 물론 국내 최대의 커뮤니티를 형성하고 있으며 동호회서비스와 전자쇼핑, 정보검색에 이르는 포털 서비스를 제공하고 있다. 특히, 한국인들이 원하는 커뮤니케이션을 중심으로 한 서비스를 제공하여 외국 유명업체와 경쟁으로부터 많은 가입자수를 확보할 수 있었다.
Daum은 전략적 제휴를 통해 높은 수익을 달성하고 있다. 전략적 제휴를 맺음에 있어서 Daum의 장점은 많은 가입자 수에 있다. 전자상거래업체와의 전략적 제휴는 가입자 수는 많지만 상거래 비즈니스 경험이 적은 포털 업체 (Daum)와 많은 고객을 원하는 쇼핑몰간의 이해관계가 맞기 때문에 자주 이루어지고 있다. 유명대기업들 또한 더 많은 고객들을 원하기 때문에 전략적 제휴가 이루어지고 있다. 이를 통해 다음은 가입자들로부터 신뢰를 얻게 되므로 더 많은 가입자수를 확보할 수 있게 된다. 이러한 다음의 전략적 제휴를 선 순환 과정으로 볼 수 있다.
현재 서비스의 유료화 여부를 두고 수익성과 고객의 편의성을 택해야 하는 중대한 기로에 서 있다.

참고 자료

없음