SPAO 스파오 마케팅 4P,STP,SWOT분석과 스파오 새로운 마케팅전략 제안과 기대효과

목차

1.1 스파오 마케팅전략 기획배경
1.2 스파오 마케팅 목표

2-1 환경분석
2.1.1 상황분석(시장)
2.1.2 스파오 자사제품분석
2.1.3 스파오 경쟁사 분석
2.1.4 스파오 소비자분석
2.1.5 스파오 SWOT 분석
2-2 스파오 마케팅 분석 및 전략
2.2.1 스파오 STP 분석
2.2.2 스파오 마케팅믹스 4P 분석
2.2.3 스파오 새로운 마케팅 전략제안

3. 결론

본문내용

SPA 시장의 현재 규모는 2008년에 5천억원에서 1조4,000억원으로 급성장하였다.
SPA 브랜드의 매출 규모가 대략 1조원이고, 코데즈 컴바인, 미쏘, 스파오 등 국내 SPA의 매출 합산은 약 1조,4000억 정도가 된다. 이랜드는 ‘스파오’와 ‘미쏘’로 지난해 각각 700억원, 600억원의 매출을 달성하였고 2015년 약 5조원 이상으로 성장할 전망이다. SPA 브랜드의 영향력으로는 삼성경제연구소 (2011-10-20)에 따르면 3대 글로벌 SPA 브랜드들의 국내 시장 매출액이 5년간 77% 증가하였고,.같은 기간 국내 패션업계의 매출액 성장률은 4.7% 상승하였다. 반면에, 2010년 국내 브랜드들의 시장 점유율은 50% 미만으로 하락하였다.
SPA 브랜드가 국내시장에서 점차적으로 수요가 증가하고 있다는 것을 보여준다.,

스파오는 의류뿐만 아니라 다양한 종류의 제품을 판매하고 있다. 그러나 수도권이 아닌 지방에는 많은 매장이 갖춰져 있지 않으며, 어수선하고 정리가 되어있지 않은 느낌과 더불어 제품별로 섹션이 나누어있지 않아 쇼핑에 불편을 준다. SM과의 콜라보레이션을 통해 10~20대를 타겟으로 마케팅을 하고 있지만, 뚜렷한 효과는 나오지 않는다. 그리고 “탐스”, “버켄스탁”, “컨버스” 등을 지나치게 벤치마킹을 하여 독자적인 정체성을 잃었다. “아이언맨”, “엠넷”, “핀업걸”과 콜라보레이션을 했지만 큰 성공을 하지 못했다. 그러나 싼 가격과 더불어 할인행사를 시행하기 때문에 40대 주부 고객이 많이 찾고 있다.

참고 자료

없음