신 상품 개발 기획서 작성법(강의, 발표 자료)

목차

1. 시장조사 및 신시장 참여 검토
2. 상품명 개발 (상표/Brand)
3. 신상품 개발 이벤트, 홍보, 광고 기획
4. 신상품 가격 전략
5. 신상품 개발기획서의 구성 예

본문내용

가. 신상품개발기획의 정의

(1) 신상품개발기획의 목적과 필요성
어느 회사이든 한 가지 제품으로 계속적인 성장을 해 나갈 수는 없으며 과거에 비해 경쟁이 치열해지고 공급자 중심의 대량생산 시장에서 소비자 중심의 소량 다품종 생산 으로 이전되면서 지속적인 시장조사 및 소비자 욕구 파악과 신속한 신상품의 개발, 적 용이 점차 증요해지고 있다. 또한 제품수명주기가 과거와 비교가 안 될 정도로 짧아 져서 한 두가지의 성공적인 제품이 기업의 계속 성장을 보장해 주지 않는다. 아울러 시장개방에 따라 해외의 경쟁력 있는 다양한 상품이 손쉽게 유입되어 소비자들의 욕구 를 자극함으로써 기업체들은 항상 경쟁제품 및 대체재에 신경을 써야 하며 신상품개발 에 몰두하지 않을 수 없다. 3M같은 기업은 회사 차원에서 “최근 4년간 개발한 신제 품에서 연간 매출액의 30%이상을 달성해야 한다”는 기준이 있다.

(2) 신상품개발의 필요성 (기업체 입장)

(가) 기존 제품의 제품수명주기가 성숙기 및 쇠퇴기에 들어감에 따라 새로운 제품을 출 시해야 할 필요성
(나) 제품라인업을 갖추기 위해 기존 제품라인에 약간의 변형을 준 새로운 제품을 추가 할 필요성 (핸드폰 제품라인에 카메라폰 추가등)
(다) 소비자의 욕구 변화나 유행에 따라 기존 제품을 수정해야 할 때
(라) 회사 전략적 입장에서 새로운 시장이나 산업에 진입하기 위해서
(마) 경쟁사의 신상품 출시에 따라 유사상품을 개발, 출시하여 대응할 필요성
(바) 신기술의 확보 및 신기술 대두에 따라 신상품을 출시할 필요가 있을 때
(사) 타 산업의 신상품 여파로 인해 영향을 받는 경우
- 전자렌지 확산에 따라 1회용 음식제품이 캔통조림에서 플라스틱 용기로 이전
(아) 오프라인 영업에서 온라인 영업으로 영업망을 확장하고자 할 때
(자) 회사의 설립 및 창업
(차) 회사 매출 및 이익을 극대화하거나 기존에 투자해 놓은 생산설비와 인력, 유통구조 를 최대한 활용하여 추가 제품 생산과 매출확대가 가능할 때

참고 자료

없음