AKB48의 성공전략 분석과 K-POP에서의 시사점
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목차
1. AKB48에 대하여2. 경영자 아키모토 야스시에 대하여
3. AKB48의 STP 전략과 비즈니스 모델의 특성
4. AKB48의 인기 원인 (4P&4C)
5. SWOT 분석
6. 경쟁자(competitor)와 비교한 차별화 전략
7. 결론
본문내용
1)일본 아이돌 시스템-연예인 양성학원으로 체계적인 교육을 통해 프로덕션 전속 계약을 도모.
-체계적인 스타시스템을 통해 실력을 쌓고 대중과 친숙해지며 인기 쌓음.
-연예매니지먼트사가 상설극장을 운영하는 경우가 많다.
-도제식 교육과정과 공연산업이 연계
-일본에서 기획사나 매니지먼트사보다 프로덕션이랑 용어가 널리 사용되는 이유임.
2) 한국아이돌 시스템
-1990년대부터 SM기획이 본격적으로 일본의 시스템 도입
-캐스팅과 트레이닝 부서를 만들고 전문적인 시스템 구축
-프로젝트 팀에 연습생을 끼워 맞추는 방식으로 데뷔
-아이돌 그룹 프로젝트는 10대의 연습생들이 5~7년 동안 활동하다가
프로젝트를 접는 경우가 일반적
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