[세계화현상의 실상] 세계화에 대한 오해와 세계무역의 실상

목차

Ⅰ. 세계화에 대한 공통적인 오해
1. 다국적 기업의 대상시장은 전 세계시장이 아니다.
2. 다국적 기업의 정치적 영향력은 희박하다.
3. 성공적인 글로벌 제품은 많지 않다.

Ⅱ. 세계무역의 실상

본문내용

최근의 연구논문들을 보면 세계화가 하나의 신화처럼 다루어지고 있다. 그러나 대기업들의 기업 활동은 대부분 하나의 세계시장에서 발생하기 보다는 지역집단(regional blocs)속에서 발생하고 있다. 미국식 시장 자본주의가 일반화 되어 있지도 않을 뿐만 아니라 범세계적 시장이 동질화 되어 가고 있지도 않다. 정부규제 및 문화적 차이로 인해 세계는 북미, EU, 그리고 일본이라는 세 개의 집단으로 나누어지고 있다. 이 세 지역 출신의 다국적 기업들이 그 지역의 시장점유율을 높이기 위해 경쟁하고 있고 결과 경제적인 효율성을 높여가고 있다. 가전제품과 같은 소수의 산업에서만 경제적 통합이라는 글로벌전략이 살아남을 수 있다. 자동차 산업이나 모든 종류의 서비스산업과 같은 대부분의 제조업 분야에서는 현지화 전략이 요구되며, 가끔씩 매트릭스상의 통합전략들을 함께 필요로 하기도 한다. 오늘날 성공적인 다국적기업들은 지역적 차원에서의 전략을 디자인하고 있으며, 글로벌 전략을 추구하는 기업은 성공적이지 못한 기업들이라고 할 수 있다.

1. 세계화에 대한 공통적인 오해
경영학에서 사용하는 세계화의 정의는 '동일한 품질수준과 동일한 형태의 제품 및 서비스를 전 세계적으로 생산하고 유통시키는 기업 활동' 이다. 간단히 말해서 똑 같은 제품을 모든 국가에 공급하는 것이다. 그리고 최근에 들어와서는 기업경영자, 산업분석가, 심지어는 대학교수들로부터 세계화의 출현 및 동일한 제품을 전 세계시장에 판매하는 거대한 다국적기업들에 의한 국제경영활동의 일반화 현상에 대해 들을 수 있는 것이 점점 더 보편화 되어가고 있다. 그러나 이들이 공통적으로 오해하고 있는 몇가지 점은 다음과 같다.

(1) 다국적기업의 대상시장은 전 세계시장이 아니다.
이들의 주장을 입증하기 위해 자주 들고 있는 사례는 Dow Chemical, Hewlett
Packard, IBM, Johnson & Johnson, Mobil, Motorola, Proctor & Gamble, Texaco 등과 같은 회사들의 매출액 중 50% 이상이 해외에서 발생한 것이라는 것이다.

참고 자료

없음