농림식품부 조직진단

목차

0.
1) 지적사항 수정표
2) 보고서 작성 역할구분 양식

Ⅰ. 조직목표 진단
1. 미션
2. 비전
3. 전략, 조직 목표의 정합성

Ⅱ. 조직환경 진단
1. 외부환경분석 - 거시환경
2. 외부환경분석 - 미시환경
3. 환경 종합
4. 환경의 불확실성에 대한 대내적 · 대외적 대응

Ⅲ. 조직구조 진단
1. 구조적 복잡성
2. 공식화 수준
3. 집(분)권화 수준
4. 구조 종합

Ⅳ. 조직문화 진단
1. 문화유형
2. Artifact
3. Value
4. Assumption
5. 해결방안

Ⅴ. 리더십 진단
1. 리더십 문화 유형 분석
2. 리더십 특성
3. 리더십 유형
4. 해결방안 - “행복한 식탁”

Ⅵ. 정합성정리

본문내용

1. 미션
조직목표는 조직의 핵심 임무와 조직이 지향하는 미래상을 담고 있는 조직의 창(窓)이다. 이는 곧 조직목표의 분석을 통해 조직의 거시적 틀을 파악할 수 있다는 것을 의미하며, 또한 잘못 설정된 조직목표는 조직을 위기에 빠뜨릴 수 있다는 것을 의미하기도 한다. 농식품부는 2005년부터 자체 개발한 성과관리시스템에 미션 및 비전과 목표, 전략을 지표화해서 사용하였는데, 이 또한 조직목표의 중요성을 잘 나타내준다.
농식품부는 현재 별도의 미션을 제시하고 있지 않지만, 미션이란 조직의 존재 목적이 되는 핵심 임무라는 점에서 분석이 가능하다.

위 임무를 바탕으로 하면 농식품부의 미션은, ‘농산물에 대한 엄격한 품질 관리를 바탕으로 국민에게 안전한 농식품을 안정적으로 공급하고, 농업의 국내외적 경쟁력을 강화하여 농업인의 소득을 증대시키며, 농촌지역 개발 및 식품산업의 진흥에 힘써 국민생활의 안정과 국민경제의 발전에 이바지 한다’ 정도로 정리될 수 있을 것이다.

2. 비전
한편, 농식품부의 비전 즉, 농식품부가 미래에 도달하고자 지향하는 바람직한 한국의 모습은 희망찬
농업, 활기찬 농촌, 행복한 국민으로 정리된다. 위와 같은 비전은 농업에서 농촌, 그리고 소비자인 국민에게까지 농업 정책의 대상이 확대되고 있는 현실을 반영하고, 일정 부분 국정기조를 염두에 둔 것으로 보인다. 그러나 이는 일반 국민들이 느끼기에는 너무도 당위적이고 추상적인 말이다. 비전은 국정기조와는 달리 명확해야 할 필요가 있다. “경쟁력 있는 농업, 살기 좋은 농촌, 행복한 식탁” 정도면 어떨까 하는 생각이다.

3. 전략, 조직 목표의 정합성
비전-전략과의 정합성은 ‘2. 비전’에서 살펴본 바와 같이 비전이 지극히 추상적으로 설정된 이유로 판단이 어렵다. 다만 ‘농식품 산업의 창조 경제’는 ‘희망찬 농업’과, ‘농가 소득안정’, ‘복지농촌’은 ‘활기찬 농촌’과의 정합을 의도한 것으로 보인다. 식품의 공급과 유통구조에 관한 내용은 비전과 직접적으로 연관 짓기 어려우며, 이는 ‘식품산업정책실’의 존재를 무색케 하는 대목이다.

참고 자료

없음