리더십의 정의와 중요성에 대해 설명하시오

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 리더십의 정의
2. 리더십 이론
1) 리더십의 특성이론
2) 리더십의 행동이론
3) 리더십의 상황이론
3. 리더십 유형
1) 변혁적 리더십
2) 거래적 리더십
4. 리더십의 중요성
5. 나의 의견

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

리더십에 대한 정의는 하나의 통일된 개념이라기보다는 학자에 따라 다양하게 정의 내려져 왔다. Stogdill은 1902년부터 1967년까지 리더십에 대한 정의를 조사해 본 결과 72가지가 있음을 밝히기도 했지만, 일반적으로는 사회적 영향력의 한 형태로 이해되고 있다. Koots와 O'Donnel(1976)은 ‘리더십이란 사람들로 하여금 공동목표를 달성하는데 따라오게끔 영향력을 행사하는 것’이라고 정의했으며, Stodgill(1974)은 ‘리더십이란 목표 설정과 목표 달성을 지향하도록 집단행동에 영향력을 주는 과정’으로 정의하고 있다. Hersey& Blanchard(1988)는 ‘리더십이란 주어진 상황에서 목표를 달성하기 위해 개인 또는 집단의 활동에 영향을 미치는 과정’으로 정의했다. 또한 리더십에 관한 새로운 접근방법으로 모티베이션과 리더십을 통합하려는 움직임도 있는데, 이러한 측면에서 본다면 ‘리더십은 집단을 하나의 총체로 종합하고 집단의 구성원으로 하여금 조직목표를 향하여 행동하도록 동기를 부여하는 인적 요소라고 정의 하기도 한다. 따라서 본론에서는 리더십의 정의와 중요성에 대해 설명해 보겠다.

<중 략>

많은 기업들은 복잡하게 변화하는 경영환경에 대응하기 위해 계층적 통제중심의 조직에서 벗어나 수평적이고 자율적인 조직으로 전환하게 되었으며, 그 조직의 핵심으로 팀, 즉 더 구체적으로 표현하면 임파워드 팀 또는 자율적 경영 팀이 강조되었다. 자율경영 팀은 어떤 형태의 조직화보다 더 생산적이다. 이러한 임파워드 팀 또는 자율적 경영 팀의 리더에게 필요한 능력이나 행동에 초점을 맞추고 있는 것이 임파워링 리더십이다. 임파워링 리더십을 단순히 권한위임적 또는 참여적 리더십으로 간주하는 것은 불충분하다. 종업원들이 자신의 일에 대한 자율성을 가지고 스스로 할 수 있는 지원을 받음과 동시에 자신의 능력에 대한 믿음을 갖도록 하는 모든 리더십을 임파워링 리더십으로 간주할 수 있다.

참고 자료

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