[경영학원론] 지식경영

목차

기획특집-新노사문화 우수기업이라는 제목의 한국경제신문 기사와 그에따른 나의 의견

본문내용

*완벽한 대화채널…相生의 노사
: 삼성SDS는 완벽한 대화 채널 구축으로 노사갈등을 풀고. 지식경영 시스템으로 성과급제도와 ‘PI(Profit Incentive)’라는 인센티브제도에 따라 상여금제도를 실시하고 다양한 교육프로그램을 운영하여 노사관계 우수기업으로 뽑힐 수 있었다.
*재무제표 포함 경영정보 공유
: 한일내장은 노사간의 꾸준한 대화를 통해 모든 문제를 풀어나가고, 매월 경영설명회를 열어 근로자들이 요구할 경우 재무제표를 열람할 수 있게 했으며 경영과 관련된 전반적인 정보를 공유하고 경영상태 및 재무제표 보는 법 등을 교육하여 매출액증진의 결과를 얻었다.
*성과배분으로 ‘공감경영’실천
: 희성전선은 ‘성과배분제도’를 실시하고있으며 노사가 함께 회사 경영을 고민하며 ‘열린 경영’을 추구한다. 또한 근로자들의 직접적인 경영활동참여를 유도해 노사가 함께 하는 협력문화를 만들어가고 있으며 소그룹활성화와 사회봉사로 화합을 다져 노사가 협력함으로써 회사의 경영사정의 호전을 가져왔다.

참고 자료

없음