[경영] 나이키의 글로벌 아웃소싱

목차

1. 나이키의 생산 시스템
2. 국외거주자 프로그램
3. 나이키의 세계화 전략과 나아갈 ㅏ방향

본문내용

부메랑 모양의 빨간색 나이키 상표는 도발적이다. 타이거 우즈가 어려운 퍼팅을 성공시키고 나서 오른손 주먹을 불끈 쥐는 승리의 제스처가 생각나고 마이클 조던이 프리드로 라인에서부터 뛰어올라 멋있게 덩크 슛을 성공시키는 장면이 떠오른다. 나이키는 스타의 상징이고 젊음과 세련됨을 나타낸다 그래서 전 세계 청소년이 나이키 신발을 신고 싶어하고 나이키 모자와 티셔츠 입기를 원한다 나이키는 스포츠를 이용해 세계 시장을 석권한 스포츠 기업이다.
나이키는 전 세계 110개국에서 96년 한 해에만 65억 달러의 매출을 거둔 세계최대의 스포츠화 회사지만 정작 본사가 있는 미국에는 자사 소유의 신발 공장이 없다. 제품의 전량을 아시아의 현지 생산 파트너들을 통해 생산하고 있기 때문이다. 이러한 나이키의 아웃소싱 전략은 대표적인 노동 집약적 제품인 운동화 시장을 세계에서 임금이 가장 비싼 미국의 회사가 석권한는 역설을 가능하게 한 원동력이었다.
나이키가 이러한 사업방식을 채택하게 된데에는 공동설립장니 필 나이트와 빌 바우어만의 역할이 컸다. 1957년 오레곤 대학의 육상 선수와 코치로 처음 만나게 된 두 사람은 당시 미국의 운동화 시장이 아이다스나 퓨마와 같은 독일 기업들에 의해 독점되고 있는 현실에 많은 안타까움을 느끼고 있었다.

참고 자료

없음