[기술경영] 연구개발관리

목차

1.전략과의 연계
제3세대 관리의 근원
제3세대로의 전환

2.기술, 연구, 개발의 의미
◎연구개발의 세 가지 유형
◎연구개발의 전략적 역할

3.목적지향적 연구개발 관리체계
◎제1세대 연구개발관리 (1950말~1960초)
◎경영과 전략적 상황
◎운영원칙
◎제2세대 연구개발 관리
◎2세대 연구개발 관리
◎경영과 전략적 상황
◎운영원칙
◎제3세대 연구개발관리
◎경영과 전략적 상황
◎운영원칙

총괄

본문내용

1.전략과의 연계

기업은 연구개발투자를 보다 전략적이고 보다 효율적으로 활용하는 것에서 찾아야 한다.
기업은 입장에서는 연구개발에 얼마나 많이 투자할 것인가 하는 문제보다는 어떻게 자원을 배분할 것인가가 더 중요

기업경영진들은 연구개발을 전반적으로 성공시키기 위해서는 전략적으로 가치 있는 연구개발을 목표를 설정 성공적인 연구개발은 기업 경영진, 사업 부문 관리자, 그리고 연구개발부문 관리자들의 공동참여 즉 동반자의식(Partnership)이 절실히 요구

효과적이고 효율적인 연구개발에 관심을 기울이는 이유
1. 전문기술인력의 확보에는 한계
2. 현재의 격심한 격심한 경쟁환경 (신속하고 계속적인 신제품출시가 경쟁의 핵심)
->제품개발주기의 단축을 최우선적 과제로 삼고 있다.

최고경영층은 동반자의식의 유무를 결정하는데 중요한 역할을 수행한다. 즉 기술적인 선도성도 중요하지만 기술관리면에서도 우수해야 기업이 성공할 수 있다

참고 자료

없음