조직관리-기업문화창달방안

목차

1. 기업문화의 의의와 기능
1) 기업문화란 무엇인가?
2) 기업문화는 어떤 기능을 수행하는가?

2. 기업문화의 현상 파악
1) 기업문화의 수준과 구성요소
2) 기업문화를 어떻게 유형화할 것인가?
3) 한국 기업문화의 현주소

3. 기업문화의 이상형 설계
1) 경영 비전을 어떻게 설정할 것인가?
2) 한국 기업의 바람직한 기업문화의 방향

4. 기업문화의 창달 방안
1) 기업문화 창달을 위한 구성원들의 역할
2) 제도화를 통한 기업문화의 창달
① 기업문화 정립을 위한 조직화 방안
② 기업문화 요소의 개발 및 적합성 추구

본문내용

경영학에서 기업의 경영현상을 사회문화적 관점에서 이해하는 가장 중심 연구주제가 기업문화이다. 기업문화는 기업의 제반 경영시스템을 분석하고 예측하는 기본 변수이며, 쉽게 변하지 않는 사회문화적 시스템이므로 경영현상을 연구함에 있어 필수적인 연구주제라 할 수 있다. 여기서는 기업문화의 의의와 기능에 대해 살펴보고자 한다.

1) 기업문화란 무엇인가?

문화는 원래 인류학의 전문용어이지만, 사회학의 사회문화 개념을 거쳐 경영학에선 조직문화 연구 주제로 자리 잡았다. 사회문화적 관점에서 조직문화(organizational culture)란 한 조직의 구성원들이 공유하는 가치, 신념, 관습, 규범, 전통, 지식 등의 종합적 개념이다. 이러한 조직문화는 다양하지만, 경영학에서의 관심사는 주로 기업문화이다. 기업문화란 기업조직 내 전체 구성원들이 공유하는 가치 및 행동방식이다. 공유에 대해서는 논란이 있긴 하다. 공유된 가치가 하나의 개념이냐 복수의 개념이냐의 문제이다. 그러나 양자의 관점을 통합하는 갈등-기능주의 관점을 채택하는 것이 유용할 것이다.

기업문화는 그 기업이 속한 국가나 사회의 문화적 특성에 영향을 받는다. 한국의 기업문화 역시 한국 특유의 사회문화적 특성이 있다. 이외에 기업문화에 영향을 미치는 요인들로는 기업이 속한 시장 환경, 최고경영자의 경영철학, 기업의 역사, 구성원들의 특성, 대체문화의 존재 여부, 그리고 지역적 위치나 건물 등의 물리적 환경 등을 들 수 있다. 이러한 기업문화의 핵심적 특성은 독특성과 가변성이다. 독특성은 특정 기업이 다른 기업과 다른 모습의 조직문화로 표출되는 것이다. 가변성은 기업문화가 고착화된 영원불변의 것이 아니라, 좋은 방향이든 나쁜 방향이든 얼마든지 변할 수 있음을 의미한다.

참고 자료

없음