ZARA경영전략

목차

Ⅰ. 기업소개
1.SPA브랜드
2.ZARA 개요 및 연혁

Ⅱ. 경영전략
1. ZARA생산방식
2. 성공전략
3. 직원 서비스전략
4. BUSINESS MODEL

Ⅲ. 경쟁상대 비교분석

Ⅳ. 경영분석
1. 버티컬 인터그레이션 ; 수직통합
2. 블루오션전략
3. POS System
4. STP분석
5. 4P MIX 전략
6. SWOT분석

Ⅴ. 결론

Ⅵ. 참고문헌

본문내용

1.SPA란 무엇인가?
-specialty store retailer of private label apparel의 약자
-옷의 디자인에서 생산, 유통, 판매에 이르는 모든 과정을 회사 자체적으로 담당하여 유통 마진을 줄이고 대량생산해서 저렴한 가격에 판매하는 방식으로 미국의 청바지 회사인 「갭(GAP)」이 1986년 도입한 개념
-패스트 패션(fast-fashion)이라고도 불림

-SPA의 네 가지 요소
① 고객에게 직접 판매
② 매장과 미디어의 직접 운영
③ 정보 시스템의 총괄
④ 상품기획과 공급의 리더십

즉, SPA는 특정의 사업 형태를 지칭하는 것이 아니라 “소비(고객)와 공급을 가장 효율적으로 연결해 고객이 요구하는 가치를 최적으로 실현시키는 시스템”을 폭넓게 지칭하는 개념

<중 략>

3. 직원 서비스전략
“누구나 즐겁게 일하 수 있는 ZARA"
①칭찬과 포상
-칭찬카드 나누기, 칭찬릴레이 등 서로 칭찬하며 결려하는 제도 실시.
직원들이 긍정적이고 신나게 일할 수 있는 분위기와 문화 조성
②팀메이트와 정직원 차별NO
-팀메이트들이 정규직과 동등하게 존중, 근무 기간과 성과, 승진,
복지제도 등 동등하게 운영
③직원라이센스 제도
-퇴사 이후에도 적극적으로 지원
⇒직원들의 업무능력을 향상시킴으로써 회사의 매출에도 긍정적인 영향.

4. BUSINESS MODEL
Ualue proposition - 저렴한 가격 및 신선하고 고급스러운 패션
Market segmentation - 16~24세, 트렌디한 젊은 고객
Value chain - 수직적으로 통합된 value chain
Cost structure & target margin - 중 가격대의 가격전략(광고를 하지 않음, 지역물류)
Value network - Intitex의 중앙 통제시스템(본사 직영방식, 해외에는 store만 전개)
Competitivestrategy - Fast fashion 및 품질관리를 통한 일관성

<이하생략>

참고 자료

국내 브랜드의 SPA 전략 연구 -이지현
Naver 카페(http://cafe.naver.com/mktacademy/950)
Inditex그룹(http://www.inditex.com)
Naver 블로그(http://blog.naver.com/fshpublisher?Redirect=Log&logNo=100153502140)
패션채널(http://www.fashionchannel.co.kr)
Fashionbiz(http://www.fashionbiz.co.kr/BR/ ?cate=2&sty=T&ste=zara&idx=115759)
mk뉴스(http://news.mk.co.kr/newsRead.php?year=2012&no=642005)
채널예스(http://ch.yes24.com/Article/View/20693)
동아(http://news.donga.com/3/all/20121017/50160898/1)
KITA.NET(http://www.kita.net)
Naver 카페(http://cafe.naver.com/infoker/1164796)
유니클로(http://www.uniqlo.com/jp/corp/corp_about.html)
지오다노(http://www.giordano.co.kr/about/about01.asp)
삼성패션연구소(http://www.sfi.co.kr)