[중소기업경영] 성공한 중·소기업의 사업계획서

소개글

이 레포트는 사업계획서가 회사에 어떻게 영향을 미치고
성공한 기업과 실패한 기업과에 비교를 통해 영향을 파악한다.

목차

성공한 중·소기업의 사업계획』
전략 계획 문서 = 사업계획서
목적의 설명

본문내용

전략적인 계획은 지난 10년간 널리 알려져 있었다. 그러나 더 작고, 높은 성장을 한 기업에서 이런 경영활동에 의해 얻어진 것이 무엇인가? 사업 계획서는 창업 자금 유치를 위해 권장되었었다. 그러나 우리는 실행에 있어서 사업 계획서에 대한 추가적인 용도를 알 수 있다. 이 기사는 전략적 계획수립과 고 성장한 INC. 500개의 회사들의 기존에 쓰여진 사업계획서에 대한 방법과 결과에 대해 보고하고 있다. 다양한 장애 요인에도 불구하고 반 이상의 기업들은 통상적인 기반에 전략적 계획 수립을 시행해왔다. 이 논문의 결과들은 빠른 성장을 이룬 회사들은 다섯 가지 주요한 경영요소들의 관리자들에 의해 전략적 계획수립의 생산물로 써 문서화된 사업계획서를 개발하였다. 문서화 된 사업계획서는 창업자금 유치를 위해서 보다 내부경영 목표를 위한 용도가 더 많았다. 마침내 전략적 계획 수립의 완성은 긍정적으로 기업의 수익성과 접목되었다. 조사와 인터뷰에 대한 데이터에 기반을 둔 이 기사는 전략적인 계획수립 과정들과 문서화된 사업계획서 의해 발생한 것들의 효과적인 통합을 강조하기 위해 four phase model(사단계 모델?)을 설명한다.

참고 자료

외국서적_ 창업론