((조직행위론 A+레포트)) 경험했던 좋은 리더, 나쁜 리더 비교 및 바람직한 리더십 모델 - 좋은 리더 나쁜리더 - 윤리 리더, 진정한 리더

소개글

경험했던 좋은 리더, 나쁜 리더 비교 및 바람직한 리더십 모델을 제시하였고, 이에 대한 나의 견해를 정리한
조직행위론 A+ 레포트 입니다.
분량은 한글 5페이지 입니다. 많은 참고 바랍니다.
감사합니다.

목차

I. 서론
1. 좋은 리더의 좋은 행동
2. 나쁜 리더가 빠지는 함정

Ⅱ. 나쁜 리더십 대 좋은 리더십 분석
1. 좋은 리더십(Good Leadership)
2. 나쁜 리더십(Bad Leadership)

Ⅲ. 좋은 리더와 나쁜 리더에 대한 경험
1. 좋은 리더에 대한 경험
2. 나쁜 리더에 대한 경험

Ⅳ. 바람직한 리더십 모델
1. 따뜻한 윤리 리더
2. 성과를 넘어선 진정한 리더

Ⅴ. 리더에 대한 나의 견해

본문내용

I. 서론
현 시대를 살아가면서 우리는 누구나 리더가 되어 리더십을 발휘해 보기도 하고, 강한 리더십에 이끌려 자신의 의지와 상관없이 이끌려가기도 한다. 우리는 학교, 직장, 일상 생활에서 다양한 사람들을 만나게 되며, 그 중에는 다양한 리더십이 발견된다. 진정한 리더는 자신의 발전과 성공, 그리고 그러한 길로 인도하는데 있어서 가장 도움이 큰 사람임에 틀림없다. 그렇면 내가 경험한 좋은 혹은 나쁜 리더를 검토하기 전에 구글 기업 인재분석팀에서는 좋은 리더의 특징과 나쁜 리더의 특징을 살펴보기로 한다. 구글 기업은 두 종류의 리더의 행동 패턴을 다음과 같이 정의한다.

1. 좋은 리더의 좋은 행동
가. 좋은 코치가 되어라.
나. 팀에 권한을 위임하고 너무 세세하게 관리하려 하지마라. Do not micro-manage.
다. 팀원의 성공과 웰빙, 힐링에 관심을 보여라.
라. 생산적이고 결과 중심적으로 일하라.
마. 팀원들과 소통을 위해 노력하고 그들의 의견을 경청하라.

<중 략>

21세기형 새로운 리더십으로 최근 활발하게 연구되고 있는 진정한 리더십은 완전히 새로운 개념이 아니다. 오히려 우리가 성과 창출에 대한 맹목적 집착 때문에 잊어버렸던 리더십의 본질로 되돌아가자는 움직임이다. 그동안 우리는 리더십을 조직이나 사회의 성과를 높이기 위한 도구 중 하나로 간주해왔다. 결과적으로 높은 성과만 창출할 수 있다면 그 수단과 방법이 무엇이었건 간에 뛰어난 리더로 칭송하곤 했다.
구성원들을 대할 때 단순히 리더의 성과를 위한 도구로 생각하는 것에서 벗어나 성과란 과정이 모두가 만족스럽게 진행될 때 충족되는 하나의 지표로 볼 수 있다. 따라서 리더십이 옳고 그릇다의 측정도구로서 성과지향적인 리더십은 한계를 갖는다. 우리나라의 기업은 뛰어난 성과를 이끄는 리더 보다는 이에 상응하는 인센티브를 강조하는 경우가 많다. 즉, 인센티브를 많이 주기 때문에 사람들이 이 기업에 끌리는 것이지, 구성원들을 기업 성공의 하나의 도구로 생각하는 리더의 덕목에 대해 회의적이다.

참고 자료

없음