[경영학원론] EVA 경영(경제적 부가가치)

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. EVA의 개념
2. 가치창조경영과 EVA
3. 활용전략
4. EVA 중요성
5. EVA 증대방안
6. EVA 활용 예
7. 한계 및 과제

Ⅲ. 결론

본문내용

서론
성장과 가치가 항상 상반되는 것은 아닐지라도, 경제성장 단계에 따라 성장과 가치의 우선순위는 달라질 수 있다. 하지만 기업의 궁극적 목표는 분명 ‘가치 창조’일 것이다. 기업 가치의 창조가 뒷받침되지 않은 한 기업의 성장은 한계에 다다를 수밖에 없다. 그렇다면 기업의 가치란 과연 무엇인가? 재무관리론 1 장에서는 재무관리의 목표, 더 나아가 기업의 목표는 바로 ‘주주의 부 증대’라고 가르치고 있다. 그러나 그것이 한국의 현실과 기업세계에서 사람들에게 크게 어필하지 못했던 까닭은 한국 자본시장의 비효율성 때문이다.
이제 한국경제는 고도의 성장단계를 지나 한차례 홍역을 치루고 성숙단계로 진입하고 있다. 미국경제의 저력을 실감하면서 그 저력을 밑받침하고 있는 원동력 중 하나가 바로 당연한 진리를 충실하게 받아들이고 있는 기업들의 자세가 때문이다.

<중 략>

(6) EVA값을 통한 타 업종 기업 간 비교의 한계
EVA의 크기는 주로 자본비용, 이자발생, 부채, 영업투하자기자본은 업종별 특성에 따라 상당한 규모 차이를 보이고 있다. 특히, 도매, 음식료업과는 달리 자동차, 석유화학 등 장치산업들의 경우 영업활동을 위해 대규모 설비투자가 이루어져 있는 등 고정자산의 규모가 산업별로 상당한 차이가 있기 때문에 투자분석 지표로 활용 시 EVA 크기만으로 타 업종 기업 간 단순비교는 무리이다.
(7) 노사 간 갈등 가능성
EVA는 주주이익 극대화라는 주주입장을 대변하는 지표로서 최소의 비용으로 최대의 이익창출을 목표로 하는 지표이다. 따라서 효율적인 이익극대화 대신 투하자본 최소화를 통해서 EVA값을 증가시키려고 할 경우 현장에서 일하는 조직구성원들에게 저 자본, 고 이익 창출이라는 무리한 목표치를 제시할 수 있어 노사 간 갈등 가능성을 배제할 수는 없다.

참고 자료

없음