삼성카드와 현대카드 비교 (A+받은 레포트)

목차

Ⅰ. 서론
- 경쟁과 라이벌(Rival)

Ⅱ. 본론
1. 기업소개
2. 신용카드시장 현황
3. CEO 비교
4. 영업전략 비교
5. 경영&마케팅 전략 비교
6. 향후 경쟁예측

Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론
- 경쟁과 라이벌(Rival)

국제마케팅론
‘Rival’의 사전적 정의는 같은 목적을 가졌거나 같은 분야에서 일하면서 이기거나 앞서려고 서로 겨루는 맞수이다. 즉, 라이벌은 직장의 동료일 수도 있고 친한 친구일수도 있으며 물론 기업의 세계에서도 존재한다.
여기에서 말하고자 하는 기업은 생물이고 성공한 기업은 극명한 경쟁의 산물이다. 이제 기업은 역사의 전반에 서서 당당히 인간들의 총 없는 전쟁터로서 그 결과를 사람들에게 보이고 있다. 그런 면에서 기업의 성공은 그 자체로 보아서는 안 된다. 기업은 경쟁을 통해서 성공을 이끌어 낸 것이다. 혼자서 자아성취라는 기업은 거의 존재하지 않는다. 단지 순간적인 독점만이 있을 뿐 기업의 본질적인 가치는 경쟁 속에서 자신의 끊임없는 발전이며 그 성공만이 훌륭한 기업으로 이어지는 길이기 때문이다.

<중 략>

이러한 분위기 속에서 현대카드와 삼성카드는 신한·국민과 함께 올해 초 앱(App)형 모바일카드 규격을 공동으로 개발했다. 이는 USIM형 모바일 카드와 달리 별도의 단말기가 없어도 결제를 진행할 수 있도록 했다. 하지만 근거리에서 결제되는 모바일카드와 달리 결제 단말기가 없어도 결제가 가능하다는 장점은 있지만, 앱을 실행시키고 결제방법을 택해야 하는 등 고객 편의성은 다소 떨어진다는 평가다. 플라스틱카드보다 보안성이 취약하다는 점 또한 약점이다. 카드업계의 불황을 이겨낼 모바일카드 결제 사업이 과연 두 기업의 성장 동력으로 힘을 발휘해 실크로드를 펼쳐줄지 기대가 모아지고 있다.

참고 자료

정혁준(신문기자)저 - 에쎄「맞수기업열전 (국내 최강 기업의 라이벌전 그리고 비하인드스토리)」
http://www.econovill.com/archives/83660 「신용카드 월드컵, 우승자는 ‘삼성카드2’」
http://ko.wikipedia.org/wiki/삼성카드 (삼성카드)
http://ko.wikipedia.org/wiki/현대카드 (현대카드)