스파오 SPAO 마케팅 성공전략분석과 스파오의 현재와 미래전망및 나의견해

소개글

스파오 SPAO 마케팅 성공전략분석과 스파오의 현재와 미래전망및 나의견해에 대해 정리,조사한 레포트입니다.

목차

1. 스파오 SPAO 브랜드 선정배경

2. SPA의 의미

3. 스파오 SPAO 브랜드소개

4. 스파오 SPAO 마케팅믹스 전략
-SPAO의 4P전략
(1) Product
(2) PRICE
(3) PLACE
(4) PROMOTION

5. 스파오 STP전략 분석
1) Segmentation (시장세분화)
2) Targeting (표적시장 선정)
3) Positioning (위상 정립)

6. 스파오 SWOT분석
6-1. SPAO 주변 환경 분석
(1) 거시적 환경
(2) 미시적 환경
① 경쟁기업
② 고객
③ 본사
6-2 SPAO 주변 환경에 따른 SWOT분석
(1) SPAO의 내부적 강점
(2) SPAO의 내부적 약점
(3) SPAO에게 주어진 기회
(4) SPAO를 위협하는 요소

7. 스파오 SPAO의 현재와 미래전망
7-1. SPAO에게 현재 상황에 대한 전망
7-2. SPAO의 발전방향과 나의견해

본문내용

1. 스파오 SPAO 브랜드 선정배경

돈 없는 대학생을 공략하다.
아마 인생을 살아가면서 가장 패션에 관심을 많이 가지게 되는 때는 2, 30대라고 본다. 하지만 한창 대학을 다니거나, 이제 막 사회초년생이 된 젊은이들에게는 그들의 패션에 대한 욕구를 충족시킬 만큼의 금전적 여유가 없다.
각자의 개성표현이 강조되는 시절을 보내지만 가벼운 주머니 사정에 계절에 맞는 옷을 때에 맞춰 구입하기 어려웠다. 조사를 시작하면서 이런 공통 관심사에 초점을 맞추게 되었고, 구미에서 유학 온 학생이 싼 값에 좋은 옷을 구입하는 방법으로 SPAO라는 브랜드를 제시했다.
SPAO에 대하여 초기 조사를 진행한 후 적정 수준의 품질을 유지하면서 제작-유통의 일원화로 옷값을 낮춘 것이 그들의 가장 큰 강점이라는 것을 알게 되었다.

<중 략>

이러한 해외 SPA브랜드들은 국내의 다른 의류업체를 거치지 않고 유통업체를 통해 직수입되고 있어 중간 마진으로 인한 가격 상승도 거의 없는 상황이며, 대규모 자본을 바탕으로 매장의 대형화를 추구하고 있으며 향후 유통채널 유형과 연계하여 단순히 의류업체 외에도 해외 SPA브랜드를 직수입하는 유통업체와의 경쟁도 피할 수 없는 상황이다.
경기불황으로 고가-저가 시장의 양분화가 심해지고 있는 가운데, 저가 의류 시장 중 여전히 가장 선두에 위치한 시장은 인터넷 보세 의류시장이라 할 수 있겠다. 최근 SPA의류 브랜드가 각광을 받으며 떠오르고 있지만 IT기술이 극도로 발전하고 있는 최근의 추세를 봤을 때 여전히 인터넷 보세의류 시장은 SPA의류 시장이 넘어야 할 커다란 경쟁자라 할 수 있겠다.
마지막으로 최근 소비자들의 소비패턴의 변화가 극심하다는 위협이 존재한다. 이는 소셜 네트워크의 발달로 인해 소비자들이 다양한 정보를 손쉽게 얻을 수 있고, 이에 따라 단순히 브랜드명에만 치중하는 소비보다는 보다 합리적인 소비를 하는 경향이 강해진 것을 뜻한다.

참고 자료

없음