목차
1. 서론
1) 인터파크ENT 선정이유
2) 인터파크ENT 분석 방법
3) 인터파크ENT 분석 구성
2. 본론
1) 인터파크ENT 소개 및 비전
2) 인터파크ENT 사업 영역
3) 인터파크ENT 서비스 안내
4) 인터파크ENT 연혁
5) 인터파크ENT 조직 및 인원 구성
6) 인터파크ENT 사업 조망
7) 인터파크ENT 경쟁포지션 분석
8) 인터파크ENT 지속성
9) 인터파크ENT 다각화
3. 결론
1) 핵심쟁점 및 발견
2) 디지털 패러다임의 변화
3) 거시적 환경 분석
4) 미시적 환경 분석
5) 대안 제시
4. 참고자료
본문내용
1) 인터파크ENT 선정 이유
나는 그간 ‘경영전략’과목을 배우는 도중, 교과서 및 서평 책들을 읽으면서 1등 자리 혹은 성공에 도취한 기업들이 나태해져 몰락하거나 경쟁자들에게 선두자리를 내어주는 사례를 많이 보아왔다. 인터파크ENT는 2002년부터 국내의 메가 공연 이벤트, 메가 스포츠 이벤트들의 티켓 판매를 대행하면서 10년 넘는 기간 동안 시장 점유율 70% 이상을 유지하며 항상 시장 내 1위 자리를 고수해왔는데 이러한 인터파크ENT에게 성공을 가져다 준 핵심역량이 무엇인지 알아보고 앞으로도 1등 자리가 계속 유지될 수 있을지, 그렇게 되려면 어떤 방향으로 나아가야 하는지 살펴보려 한다.
1982년 주식회사 형태로 시작한 데이콤은 당시 한국통신이 독점적 지위를 누리고 있던 통신시장에 경쟁모델을 도입하면서 통신 산업의 새로운 주자로 사업을 시작한다. 이후 지속적인 통신기술의 개발을 통해 1988년 PC 통신 천리안 매직콜 서비스의 실시, 1991년 국제전화서비스개시, 1996년 시외전화부분 서비스 개시 등 그 영역을 확장하며 국내 통신 산업계의 제2인자로 자리매김을 하였다. 데이콤은 기존의 PC홈쇼핑에 대한 경험과 신용카드 정보시스템을 통한 지불망 등 기술적인 측면에서 사이버 쇼핑몰을 운영할 만한 기반을 이미 갖추고 있었기 때문에 인터파크를 성공적으로 런칭할 수 있었다.
<중 략>
인터파크는 당시 대다수의 사람들에게 단순한 정보 탐색수준에 머물러있던 인터넷을 전자상거래의 장으로 만들어주었으며 인터파크 개장 이후 롯데, 한솔, 신세계백화점 등 국내 대기업들의 전자상거래 시장에 대한 투자가 가속화되었다. 갈수록 치열해지는 전자상거래 시장 속에서 인터파크는 I-point서비스, 무료배송서비스, 대규모의 고객센터를 활용한 높은 수준의 고객 서비스 제공, 국내 최초 티켓예매시스템과 인터넷 기반 프로그램 등을 개발하며 전자상거래의 선두주자로 자리매김 하게 되었다.
참고 자료
신경영환경과 전략경영, 팬카즈 게마와트, 2011
인터파크ENT 사이트 http://ticket.interpark.com/
인터파크 사이트 http://www.interpark.com/
티켓링크 사이트 http://www.ticketlink.co.kr/
맥스무비 사이트 http://www.maxmovie.com
티켓 11번가 사이트 http://ticket.11st.co.kr/
한국웹사이트 평가개발원 사이트 http://www.kwi.or.kr/
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인터파크ENT 판매 대행 계약 프로세스, 인터파크
인터파크 티켓 판매대행 서비스 안내문, 인터파크
행사레포츠 등록프로세스, 인터파크
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‘뮤지컬 산업, 콘텐츠로 승부해야 한다.’, MONETA뉴스, 2012/01/25
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‘헤럴드 모바일 신세계 열다.’, 헤럴드경제, 2011/04/04
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