리더십의 유형

목차

1. 미시적 조직관리 중 리더십이란?
2. 리더십의 유형
3. 의사결정방식에 따른 리더십의 유형
4. 사회복지조직에 가장 적합한 리더십의 유형에 대한 나의 생각을 기술해보기

본문내용

♧ 미시적 조직관리 중 리더십이란?
☞ 리더십은 사람들의 관점에 따라 다양하게 정의되고 있다. 그래서 리더십 연구는 거의 규범적으로 행하여져 왔으며 기술적인 측면은 결여되어 있다. 그러나 이런 규범, 기술적인 연구의 다양한 리더십의 정의에서 공통적으로 발견되는 한 가지 내용은 영향력을 행사한다는 것이고, 또 다른 내용으로는 공통의 목표를 달성하기 위한 행동이라는 것이다.
일반적으로 리더십이란 조직의 리더가 갖는 성향, 행동, 상황 등과 관련되는 제반특성을 묶어서 부르는 개념이며 이러한 요소로 리더십을 규정하는 것은 어렵겠지만 일반적인 정이로 본다면 “리더가 집단이 처한 상황과 집단구성원의 특성이나 기대를 고려하여 구성원으로 하여금 집단 목표를 달성하도록 사회적 영향력을 행사하는 과정이라고 표현할 수 있다.

<중 략>

4) 참여적 리더십
☞ 높은 인간관계성 + 낮은 업무의 리더행동
- 리더와 부하가 함께 의견교환을 하고 부하 측에서 업무수행능력과 지식이 갖추어져 있으므로 부하의 행동을 주로 촉구한다. 이 유형은 민주적 리더십으로써 결정을 함에 있어 부하직원들에게 의견을 묻고 이들을 결정과정에 참여시킨다.

참고 자료

한국사회복지원격평생교육원, 사회복지행정론 PDF 교재
박원순 시장 트위터
스포츠서울닷컴 기사 출처