마케팅관리론-애슐리마케팅전략분석(아웃백,빕스와비교)

소개글

애슐리의 문제점과 전략대안을 제시해보는 자료입니다. 빕스 와 아웃백과 비교를 통해 정리해보았습니다.
ppt뿐만 아니라 발표가능하게 슬라이드노트 하단에 간략한 내용기록되어있습니다.
한글파일을 제출하지 않고 발표만 하는 수업에 최적화되어있습니다

목차

1. 주제선정이유
2. 기업소개
3. 환경분석
4. stp전략
5. 4p전략
6. 경쟁업계 마케팅 사례비교
7. 결론-성곡요인
8. 시자점 및 제안

본문내용

두 번째로는 국내 토종 브랜드의 성장입니다.
지난 해 1~7월 매출액 대비 지난 분기의 매출 증가율을 나타내고 있는 표입니다.
보시다시피 애슐리가 25%로 가장 높은 매출 증가율을 보이고 있습니다.
그와 동시에 세븐스프링스, 빕스 등 국내 토종 브랜드들이 베니건스, 아웃백과 같은 외국 브랜드들에 비해 큰 성장을 보이고 있다는 점을 알 수 있습니다.
저희는 이러한 이유들로 애슐리에 대해 더 많이 알아보고자 주제를 선정하였습니다.

<중 략>

1. 패밀리 레스토랑 산업은 포화 상태이며, 쿠폰,제휴카드 서비스 등의 출혈경쟁도 심하므로 기존 경쟁사들간의 경쟁 정도는 매우 높습니다.
2. 그럼에도 불구 하고 패밀리 레스토랑 사업은 타 산업과 비교 시 많은 투자가 필요하지 않으므로 진입장벽은 낮습니다. 자체적인 유통망을 가지고 있는 기업이 대규모 프렌차이즈 형식으로 패밀리 레스토랑 산업에 진입할 시 강력한 경쟁자로 등장 할 수 있구요.
3. 삶의 기본이 되는 의,식,주 중 식 부분을 담당하고 있는 산업분야이고 패밀리 레스토랑을 제외하더라도 패스트푸드, 일반음식점등의 매우 많은 대체제가 존재 하고 있기 때문에 대체재의 위협은 매우 높다고 볼 수 있습니다.
4. 애슐리의 경우 이랜드 그룹의 계열사로서 식재료 조달이나 유통측면에 있어 공급자가 이랜드로 한정되어 있기 때문에 공급자들의 협상력은 낮습니다.
5. 구매자들은 제한된 패밀리 레스토랑만을 선택하는 것이 아닌 일반 음식점, 패스트푸드 등을 선택할 수도 있고 이런 소규모 경쟁자들 까지 포함 할 경우 구매자의 선택의 폭은 매우 다양하고, 가격비교도 많이 이루어 지기에 구매자의 협상력이 높다고 할 수 있습니다.

참고 자료

http://mdgeneration.tistory.com/64
http://www.withbuyer.com/m/view.asp?idx=7846&msection=3&ssection=18
http://article.joinsmsn.com/news/article/article.asp?total_id=4600741&ctg=1105
http://eland.tistory.com/1379
http://mdgeneration.tistory.com/64
http://www.myashley.co.kr/About/Brand_02.aspx
http://www.sevensprings.co.kr/
http://www.myashley.co.kr
http://www.marche.co.kr/
http://www.ivips.co.kr/
박찬수, 『마케팅 원리』 제 4 판, 법문사, 2011