간호관리 레포트

목차

제1장 기획기능과 간호적용
1절 기획의 이해
2절 목표 관리
3절 의사결정
4절 재무관리
5절 시간관리

제2장 조직기능과 간호적용
1절 조직의 이해
2절 조직화의 이해

본문내용

제 1 장 기획기능과 간호적용
1절 기획의 이해
Ⅰ. 기획의 개념
1. 기획의 정의와 관련 개념
관리과정을 구성하는 형태는 여러 가지가 있지만 일반적으로 가장 기본적인 형태와 관리과정은 기획수립, 조직, 인사, 지휘 및 통제이며 이 다섯 과정을 경영관리의 기본직능이라 함.
기획(planning-방향성)은 조직이 달성해야 할 목표를 설정하고 효율적으로 목표를 달성하기 위한 구체적인 행동방안을 선택하는 것이다. 즉, 기획수립은 목표달성을 위한 여러 행동 대안들 중에서 최선의 대안을 선택하는 의사결정 하는 것이다.
※ 기획과 계획
계획(plan)하는 과적이 기획(planning)이다. 기획은 계획을 수립집행하는 과정, 계획은 기획을 통해 산출되는 결과.

<중 략>

·계획적 변화 : 권력자와 피권력자 간의 공동목표 설정, 대등한 입장, 충분한 숙고에 의해 일어나는 변화이다
3. 계획적 조직 변화
1)계획적 조직변화의 개념
조직이 요구하는 바람직한 방향으로 개인이나 집단의 행위를 개선시키는 계획된 프로그램이자 변화 담당자의 고객, 양자 간에 이루어지는 신중하고도 협동적인 과정이다.
2)계획적 조직변화의 과정
계획적 변화는 기본적으로 문제를 진단하고 전략을 세우며 계획을 수행하고 결과를 평가하는 단계를 거친다.
3)계획적 조직변화를 위한 전략
＊조직에 계획적 변화가 일어날 수 있도록 할 수 있는 전략들
·경험적-합리적 전략 : 이 전략에서는 사람을 합리적으로 생각하며 자신에게 유리한 쪽으로 행동하는 존재라고 가정한다.
·규범적-재교육적 전략 : 이 전략에서는 사람을 사회·문화적 규범에 따라 행동하는 존재라고 가정한다.
·권력-강제적인 전략 : 사람은 자기보다 권력-강제력이 많은 사람의 지시와 계획에 따르는 존재라는 것을 가정한다.
·동지적 전략 :　모든 구성원들을 동등하게 대해 주고 서로 잘 알도록 하여 집단의 결속력을 증진시키는 전략이다.

참고 자료

없음