Gucci in 2009

목차

Part 1 : Summarize case material
Part 2 : Implement SWOT analysis of Gucci
Part 3 : Explain the meaning of ‘one size fits all’ and Its pros & cons
Part 4 : What do you think was the critical reason for Ford to resign Gucci?
Part 5 : Explain about ‘freedom within a framework’ and its pros & cons

본문내용

1999. 구찌, YSL(이브 생 로랑) 인수 .
드솔레와 포드는 죽어가는 YSL 브랜드를 되살리고 YSL의 성장을 기대
2000. 10월 포드의 첫번재 YSL 콜렉션에서 블라우스, 가방이 많은 관심을 받았지만 영업손실 확대
12월 알렉산더 멕퀸 영업
2001. 구찌, 멀티 브랜드 전략의 일환으로 발렌시아가 등 여러회사 인수 PPR이 LVMH를 제치고 구찌의 경영권 획득
2002. 9.11 테러, 이라크 전쟁, SARS 등의 영향으로 인한 세계정세 혼란으로 구찌의 브랜드 매출 10% 하락

<중 략>

- One size fits all은 로버트 폴렛이 CEO가 되기 전 톰 포드와 도메니코 드 솔레의 경영전략
- 상품의 디자인, 광고, 홍보 등 보이는 모든 것을 한명이 책임지고 관리 디자인, 브랜드, 경영을 독점
Pros(장점) : 조직이 추구하는 목표 단시간 달성 가능
수직적 의사소통을 기반으로 한 신속한 문제해결
[if you had a problem, you would go to him, and he would
fix it in half nanosecond with a phone call]

참고 자료

없음