정부의 생산성혁신을 위한 공무원 사기와 동기부여 향상방안 연구

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 본 론
제1절 사기와 동기부여의 정의
1. 사기(사기의 개념은 매우 다의적
(1) 사기의 정의
(2) 사기와 생산성의 관계
2. 동기부여
(1) 동기부여의 정의(동기부여의 개념도 다의적
(2) 동기부여의 중요성
제2절 현재 시행중인 '선택적 복지제도'에 대해서
1. 선택적 복지의 의미와 목적
2. 선택적 복지제도의 유형
(1) 급여차감플랜(salary reduction plan
(2) 모듈형(Modular Plan or Prepackaged Flex
(3) 선택항목추가형(Core plus Option
(4) 혼합선택형(Mix and Match
(5) 유연소비계정형(Flexible Spending Account
3. 선택적 복지제도의 운영방법
(1) 적용대상
(2) 적용범위
(3) 복지점수
(4) 복지항목
(5) 공무원후생복지심의위원회
(6) 선택적 복지제도의 장점
(7) 선택적 복지제도의 단점
제3절 기존의 공무원 복지와 한국전력 복지의 비교
1. 기존의 공무원 복지제도 : 선택적 복지제도 도입전
(1) 기존의 공무원 후생복지 관련 정책
(2) 기존 공무원 후생복지의 문제점
2. 공기업의 선택적 후생복지 사례분석 : 한국전력
(1) 선택적 복지제도 도입전의 한전 복지제도
(2) 한국전력의 선택적 복지제도 도입간 고려된 기본사항
(3) 한국전력의『신기업복지 2007
제4절 선택적 복지제도의 문제점과 개선방안
(1) 선택적 복지제도의 문제점
(2) 선택적 복지제도의 개선방안

Ⅲ. 결 론

◎ 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서 론

정부의 생산성혁신은 바로 모든 공무원 각 개인 본연의 직무에 대한 사기와 동기부여를 극대화할 수 있는 효과적인 복지정책 및 안정적인 제반 복지시스템 속에서 비롯된다는 시각으로 본 연구를 진행하게 되었다. 즉, 조직에서의 생산성 향상 주체는 근로자로서 정부기능의 효율적인 운영과 관리를 위해서는 공무원에 대한 보다 다양하고 실질적인 복지제도를 통해서 공무원 삶의 질 향상을 보장하는 것이야말로 정부 생산성혁신에 근간이 되겠다.
아직도 공무원들은 공직에 대한 만족을 못하고 있다. 참여정부의 정부혁신 정책도 제대로 된 성과를 거두지 못한 것으로 조사됐다. 결국, 참여정부에 들어 공무원 조직만 기형적으로 비대해졌을 뿐 공무원들조차 삶의 질 개선과 조직개혁에 실패한 셈이다. 지난 2007년 11월 23일, 중앙인사위원회가 48개 정부중앙부처 1~9급 공무원 1,000명을 대상으로 한 '공무원 삶의 질 인식조사' 보고서에 따르면, 조사대상 공무원 중 절반 이상(50.2%)이 이민 의향을 갖고 있는 것으로 나타났다. 이는 지난 99년에 비해 1.5배 가까이 증가한 것으로 국가 정책을 이끄는 공무원조차 만족하지 못하고 있는 셈이다. 이 불만족은 공무원의 사기와 동기부여에 영향을 미쳐 업무의 효율성을 떨어트린다.

<중 략>

한국전력이 공무원 보다 먼저 선택적 복지제도를 시행하였고, 몇몇 우리나라 기업들이 선택적 복지제도가 시행된 기간이 비교적 오래되었다는 사실을 통하여 공무원의 선택적 복지제도가 시행되기 전과 한국전력의 선택적 복지제도를 비교해 보았다. 그 결과, 공무원 조직에서 기존의 복지정책은 다양성과 현실성이 부족하고, 낮은 환경적응성, 개혁정책과의 괴리 등 여러 문제점을 안고 있어 행정환경 변화와 복지수요 변화에 효과적으로 대응할 수 없는 단점을 가지고 있었다.
이와 비슷한 문제점을 안고 있었던 한전은 선택적 복지제도를 시행하여 개선한 사례를 통해서 선택적 후생복지제도 시행의 계기와 제도의 중요성을 확인할 수 있었고, 공무원에게 시행되고 있는 선택적 복지제도를 본격적으로 분석하였다.

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