리더십 이론의 발전

소개글

리더십 이론의 발전에 대한 과제입니다.
다양한 자료와 도서, 논문 등의 문헌을 참고하여 작성했습니다.
주어진 과제작성에 많은 도움이 되었으면 좋겠습니다.
좋은 점수 받으시길 바라겠습니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 리더십의 개념 정의

Ⅲ. 리더십 이론의 발달 과정
1. 특성이론(40 - 50년대)
1) Tead & Barnard 이론
2) Stogdill 이론
2. 행동이론(50 - 60년대)
1) 미시간대학교의 리더십 연구
2) 오하이오 주립대학교 리더십 연구
3) Blake와 Mouton의 관리망(Managerial Grid) 연구
3. 상황이론(70 - 80년대)
1) 상황 적합적 리더십이론
2) 경로-목표이론
3) Vrom-Yetton-Jago의 리더십 이론
4. 현대의 리더십 이론(80년대 이후)
1) 상호작용 리더십 이론
2) 변혁적인 리더십 이론

Ⅳ. 거래적 리더십과 변혁적 리더십
1. 거래적 리더십과 변혁적 리더십
1) 거래적 리더십
2) 변혁적 리더십
2. 리더십의 하위요인
1) 거래적 리더십의 하위요인
2) 변혁적 리더십의 하위요인

Ⅴ. 결론

<참고문헌>

본문내용

Ⅰ. 서론

리더십에 대한 논의가 급부상하고 있는 한국 사회라는 공간 속에서 가장 절실히 요구되는 리더는 변혁적 리더라는 데에 의견을 모으게 되었다. 경영학도의 관점에서 민주주의와 개별성에 대한 존중, 억압적 기제에 대한 해방의 잠재성을 모색하고자 하는 변혁적 리더의 면면을 분석하였으며 특히 거래적 리더십과 변혁적 리더십을 비교하여 표로 제시함으로써 그 특성을 규명하고자 하였다. 또한 변혁적 리더십에 대한 여러 가지 사례 연구를 통해 변혁적 리더의 장점과 성과를 실증적으로 제시하였다.

<중 략>

이러한 개별화된 배려는 의사결정에 대한 종업원들의 참여나 성장을 위한 종업원들의 참여나 성장을 위한 종업원들의 욕구에 초점을 둔 참여적 관리방법에 있어서 많이 찾아볼 수 있다. 변혁적 리더는 부하들에 대하여 친근하고, 비공식적으로 대해 주며, 일부 부하들이 보다 뛰어나 전문적 능력을 가지고 있더라도 부하들을 동등하게 대우해주는 경향이 있다.
Zalenznik(1977)은 개인적 영향력과 일대일의 리더?부하의 관계가 리더의 개발에 있어 매우 중요하다고 지적하고 있다. 따라서 개별화된 배려는 후견인과 같은 역할이라고 말할 수 있다. 후견인이란 자기보다 나이가 젊고, 경험도 적은 조직 구성원의 개발에 있어 지도자 역할을 하는 신뢰할 만한 카운슬러를 말한다. Spreitzer(1996)도 임파원먼트의 중요한 영향오인 중의 하나인 동료, 리더, 그리고 부하간의 적절한 관심과 지원 등을 포함하는 조직내 사회적 네트워크 요인을 제시하고 이것이 개인의 자신감과 권한감으로 인식되어짐을 지적했다. 즉, 부하에 대한 리더의 개인적 관심과 고려는 조직내 그의 영향력과 미래경력, 업무능력에 대한 자기 확신을 가지게 되며, 이것이 결구 조직내 임파워먼트의 총량을 증가시킨다는 것이다.

참고 자료

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박내회(2006) 조직행동론, 박영사
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서병인․정동섭(2000) 현대조직행동, 삼영사
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