[경영학][정의 및 사례분석] 지속가능경영 GS칼텍스 및 아모레퍼시픽의 지속가능경영

목차

Ⅰ. 서론
1. 지속가능 경영의 도입배경 및 정의
2. 지속가능 경영의 현황

Ⅱ. 본론
1. 지속가능 경영 성공 사례 - 아모레퍼시픽
2. 지속가능 경영 성공 사례 – GS칼텍스
3. 분석에 대한 시사점

Ⅲ. 결론
1. 성공적 지속가능 경영을 위한 전략

본문내용

지속가능 경영은 기업의 패러다임의 변화를 통해 설명될 수 있다. 1980년대는 경제적 성과를 최고의 가치로 여겼던 전통적 경영의 패러다임이 지배했다. 전통적 경영 패러다임 하에서는 기업의 경제적 수익성이 가장 중요시되었고, 따라서 기업은 수익 극대화를 위해 환경에 대한 배려를 할 여유가 없었다. 1990년대에는 환경에 대한 인식이 증대되면서, 기업은 경제성과와 환경친화성을 통합적으로 지향하는 환경경영 패러다임을 추구했다. 제품 및 공정의 그린화를 통한 eco-efficiency를 중시하였고, 자원의 생산성 및 오염의 사전예방 등에 집중했다. 2000년대에는 환경뿐만 아니라 기업의 사회적 책임이 강조되면서 지속가능경영의 패러다임이 등장하
게 되었다. 이제 기업은 경제성장을 통해서 환경개선, 빈곤퇴치 및 사회평등까지 실현하는 사회적 요구를 받게 된다. 경제적 성과, 환경적 성과, 사회적 성과라는 3대 축(Triple Bottom Line) 아래 투명성과 인권이라는 기업윤리 또한 중요한 이니셔티브로 부상하게 된다.

<중 략>

아모레 퍼시픽
핵심 비전을 지속가능 경영 취지에 맞게 설정
→이상적인 지속가능 경영 실천환경 실현
대외적으로 사회 공헌과 환경보전 활동이 매우 다양하고 실천적임
여성과 저소득층을 위한 나눔 캠페인이 특화되어 있음
인간미 있는 기업 이미지는 확실하나, 기업효율성 측면이 미약해 보임
조직 내 교육에 있어 개개인이 아닌 조직 구조적 차원의 지속 가능경영 요구됨
가이드 라인 충족을 위해 기준에 부합하지 않는 사례 제시의 문제점이 발견됨

참고 자료

없음