[경영학][전략경영] M&A로 성장한 기업 한화

목차

1. 이론적 특성
1) M&A정의
2) M&A의 장단점

2. 기업 선정과 사례 집중 분석
1) 한화그룹 선정 이유
2) 1st 한국석유화학
3) 2nd 대한생명보험
4) 한화만의 M&A 성공 전략
5) 3rd 대우조선해양

3. 결론

본문내용

M&A는 mergers & aquisitions의 약자로 기업인수합병을 말하는 것이다. 어떤 기업의 주식을 매입함으로써 소유권을 획득하는 경영전략이다.
M&A는 궁극적으로 합병을 통해서 시너지 효과를 노리는 것이다. 여기서 말하는 시너지 효과에서 제일 먼저 생각해 볼 수 있는 것은 합병을 통해서 비용절감이 나타날 수 있는가 하는 것 이다. 중복되는 두 회사의 조직을 구조조정을 통해 비용절감이 나타날 수 있다면 이는 경영효율을 높일 수 있는 것이 된다. 특히 비용절감은 규모의 경제가 나타남으로써 달성될 수도 있다. 또한 시너지효과는 서로 다른 분야에 있는 회사들의 결합으로 인한 사업다각화를 통해서 나타날 수도 있다.
그러나 무엇보다 M&A가 진행되는 과정에서 이러한 경영효율을 높이기 위해서 행해지지 못하는 경우 M&A는 기업 가치를 떨어뜨릴 수도 있다. 이런 경우를 사업다각화라 하지 않고 ‘사업다악화’라고 표현하기도 한다. 또한 M&A를 성사시키는 과정에서 합병을 시도했던 회사가 너무 많은 현금을 지출함으로써 합병이 성사된 이후 부도가 나는 경우도 있다. 이런 경우를 승자의 저주라고 부른다.
결론적으로 본다면 M&A는 그 시도자체가 중요한 것이 아니라 장기적으로 비용절감이나 효율의 증가로 기업가치가 실제로 증가할 수 있느냐에 초점을 맞춘 분석이 필요하다는 것이다. 따라서 지금 현재 진행 중인 우리 주식시장에서의 M&A가 적대적이라면 단기간에 주가상승이 가능하다. 하지만 그것이 기업 가치를 증대시키는 행위인지는 시간을 두고 파악할 필요가 있다.
2.M&A를 하는 이유
기업을 둘러싼 환경 변화 등을 고려해 내적 성장을 통한 투자안의 평가와 외적 성장을 통한 투자안의 평가를 놓고 비교했을 때 M&A의 방법이 낫다고 판단할 경우 M&A가일어난다. 기업이 내적성장보다 외적성장이 낫다고 판단하는 근거가 곧 M&A가 일어나는 이유라고 볼 수 있다. 그러나 어떤 기업의 M&A가 발생하는 원인은 매우 복합적이고 다양하기 때문에 한 가지로 정의할 수는 없다. M&A의 동기 및 발생구조를 구체적으로 살펴보면 다음과 같다.

참고 자료

없음