[환경경영] 녹색구매와 SCEM에 대한 선진사례 조사(Nike . Gap . Levis)

목차

1. SCEM의 도입배경
2. NIKE
3. GAP
4. LEVI’S
5. 결론

본문내용

NIKE사는 스포츠용품 업계에서 세계 선두를 달리고 있는 세계적인 기업
1962년 필립 나이트(Philip Knight)와 빌 보워먼(Bill Bowerman)이 창사
비용을 낮추기 위해 생산은 모두 다른 회사에 아웃소싱
중국, 인도, 파키스탄 등 주로 제3세계의 각지에서 생산
생산자들과의 계약과 해지가 자유자재로 이루어지고 쉽게 바꿀 수 있기 때문에 생산 공장을 직접 가지고 있는 다른 기업들과 비교해볼 때 몸이 가볍고 경쟁력이 큼
NIKE는 이러한 혁신적인 비즈니스 모델과 경영방식을 통해 세계 최고의 브랜드가치를 보유한 기업으로 성공

<중 략>

- 친환경적인 ‘오가닉 제품’의 개발
친환경 소재를 사용한 오가닉 제품을 생산
오가닉 소재는 농약이나 화학 비료를 전혀 사용하지 않고 재배된 면 등의 천연소재
- 재활용 소재 사용 및 제품 개발
재활용 제품 원단과 이를 이용한 제품 개발에도 힘쓰고 있는데 이러한 재활용 소재는 원단 및 원사, 페트병 재활용 소재는 기존의 화학 섬유와 원단을 생산하는데 쓰이는 석탄 및 석유자원의 소비를 줄임으로써 자원 절감에도 기여
- 구매 가이드라인과 공급업체 관리
원재료 공정 관리 등을 고려한 가이드라인 제시, 공급업체를 선정하고 선정된 공급 업체에 대해서도 지속적인 관리
공급업체가 인증된 목재를 사용하도록 요구함으로써 지속가능한 조림의 경영과의 접목을 시도
- 원재료 안정성 인증을 위한 노력
제품의 원료로 사용되는 오가닉코튼은 세계적으로 통합된 인증기준 GOTS을 충족시켜 환경 친화적, 지속가능한 생산방식을 인증하는 시스템을 획득

참고 자료

지속가능경영 프레임워크와 실천과제 (지속가능발전기업협의회)
친환경, CSR 공급망관리 도입 전략 (삼성지구환경연구소)
지속가능기업경영 글로벌화 로드맵 및 가이드라인 개발 : 최종보고서(환경부)
기업 환경경영 실태조사 (환경부)
존경받는 기업의 사회공헌 (기업사회공헌연구소)
Business Standards (2007)
http://www.nikebiz.com/
http://www.gapinc.com/
http://www.levi.co.kr/