[인사관리] KT의 교육훈련

목차

1. 기업소개
2. 교육훈련
3. 교육훈련 분석
4. 결론

본문내용

KT는 1981년에 체신부(現 방송통신위원회)에서 분리되어 창립
창립 당시 450만 회선에 불과했던 전화시설을 12년 만에 2,000만 회선으로 확대하여 전 국민이 보편적이고 보다 수준 높은 통신서비스를 이용할 수 있도록 기여
아시아 최초의 첨단 인터넷망과 위성통신망 구축, 대한민국 최초 통신 위성인 ‘무궁화호’ 발사 등을 통하여 우리나라를 정보통신 선진국 대열에 올려놓는데 기여했다.
정부출자기관으로 전환된 1997년 이후 유선전화 중심의 사업구조를 무선과 인터넷 중심으로 개편하였으며, 한솔엠닷컴을 인수하여 자회사인 KTF화 합병하면서 본격적으로 이동통신 분야로 사업영역을 확장
2002년 민영기업으로 다시 태어난 KT는 초고속 인터넷망 구축에 역량을 집중하여 초고속 인터넷 서비스 개시 3년 만에 600만 고객돌파 등의 새로운 기록을 만들어 가며 디지털 네트워크 시대를 선도하고 있다. 이와 함께 해외시장 개척에도 적극 나서 글로벌 기업으로서의 면모를 갖추어 가고 있다.

<중 략>

이것은 구글의 모든 직원이 업무시간의 20% 즉, 일주일 중 하루를 업무와 무관하게 자신이 관심 잇어 하는 일, 자기계발등을 할 수 있게 하는 제도 입니다.본인이 필요로 하는 지원 내용을 설정할 수 있으며 회사는 개개인의 프로젝트에 대한 지원을 해주고 있습니다.프로젝트가 성과를 내게 되면 그 직원에게 보너스를 주고, 그 피드백으로써 직원은 다시 동기부여를 받게 되는 것입니다.
Google Doodle(구글 로고 디자인)의 데니스 황의 경우와 구글 맵스(Google M멘), G메일등이 20% 시간을 통해 만들어진 제품들입니다.이렇게 주인의식을 갖고 자발적인 참여로 이루어지는 프로젝트는 열정적이고 창의적인 직원을 만들고 혁신을 이루는 것입니다.어떤 문제가 생겼을 경우 직접 해결하거나 해결 할 수 있는 사람을 찾아서 해결하게 하는 적극적인 마인드를 갖게 합니다.
기업은 기업문화를 유지하는 것도 중요하지만 성과를 지속적으로 이뤄내는 시스템을 갖추는 것이 무엇보다 중요합니다. 그런 시스템 중 구글에게 가장 의미잇는 것이 OKRs(objective of Key Result)입니다.OkRs는 일반기업의 KPI,MBO와 가장 가깝습니다.내가 어떠한 목표를 가지고 일을 하고 있고, 이 목표가 나중에 날 됐을때 어떤 Output으로 나올 것인지, Key Result가 무엇인지 생각 해보고 일 하라는것입니다.

참고 자료

없음