[인사관리] 팀제도

소개글

참헌문헌 및 자료가 포함되어있습니다

목차

Ⅰ. 서론 : 팀제도 정의 및 유형
1. 팀제도 정의
2. 팀제의 유형

Ⅱ. 본론: 우리나라 기업에 팀제가 도입된 배경과 필요성
(구체적사례 : 95년 대우건설에서 팀제 시행)
1.우리나라 기업에 팀제가 도입된 배경과 필요성
2. P사의 팀제 도입배경과 목적
3. K사의 팀제조직 도입의 필요성
4. 구체적사례: 95년 대우건설에서 팀제가 시행

Ⅲ. 결론: 우리나라의 팀제도입과 관련한 문제점 및 개선상황

본문내용

1. 팀제도 정의
팀제의 도입 목적은 급변하는 경영 환경에 능동적이며 신속하고 유효 적절하게 대처할 수 있도록 종전의 수직적 조직인 부·과제를 수평적인 조직으로 전환함에 있다. 첫째, 조직의 경직성을 탈피하고 둘째, 인력의 활용도를 높이고 간부 사원의 조로화를 방지하여 팀내 전문 능력 및 기술을 축적, 활용케 하며 셋째, 계층을 축소하여 의사 결정을 원활히 하고 넷째, 능력주의 인사 및 승·진급 적체를 부분적으로 해소하기 위해 도입하고 있는 자격제의 수용에 적합한 조직 형태를 구축하여, 승진과 조직 운영을 분리함으로써 조직의 비대화 방지 및 간소화를 추진하기 위하여 시행하는 제도이다

2. 팀제의 유형
(1) 대부 대과제형(大部大課題型) 조직
이는 전통적인 부, 과의 체제와 기능은 유지하되 유사한 기능을 하면서도 여러 개의 부나 과로 나뉘어져 있는 것을 통폐합시킨 형태이다. 주로 영업직이나 생산직에서 볼 수 있으며 조직을 대그룹으로 운영하면서 유동성을 갖는 형태라고 볼 수 있다.

(2) 플랫형(문진형 : 文鎭型) 조직
기획, 인사, 총무 등 지원 부서에서 많이 채용하는 형태로서, 종래의 다단계 수직 계층을 없애고 수평적으로 통폐합하는 것을 말한다. 한 사람의 실무자가 차려 놓은 밥그릇에 여러 사람의 숟가락이 덤으로 얹혀 있는 것과 같은 수직 조직에 비해 플랫 조직은 결재가 빨라지고 인건비도 절약되며 소수 정예화된다는 장점이 있다.

참고 자료

없음