성공한 경영자 - 미라이공업 야마다 아키오

목차

1. 생애
2. 기업정신
3. 경영활동
4. 성공 경영기법
5. 느낀점
6. 참고서적

본문내용

1931년 중국 상하이에서 출생한 야마다 아키오 사장은 중학교를 졸업한 때인 1947년 부친인 야마다 가즈히코가 운영하는 ‘야마다 전선 제조소’에 들어갔다. 하지만 그는 성실한 후계자는 아니었다. 회사에 특별한 애정이 없었고, 일을 못 해도 결국 자기 회사가 될 것이라는 안이한 생각에 빠졌다. 당시 유행하던 연극에 빠져 1950년 극단을 설립하기도 했다. 이런 생활이 15년 이상 계속됐고, 부친은 결혼을 하고도 정신 차리지 못하는 아들을 1965년 해고하고, 인연을 끊겠다고 했다.

날벼락 같은 의절 선언에 그는 정신이 번쩍 들었다. 퇴직금도 한 푼 받지 못했고, 나이도 많아 다른 회사에 들어갈 수도 없었다. 따라서 그는 당장 돈을 벌 수 있는 일을 찾기 시작한다. 그가 가진 밑천은 중졸의 학력과 아버지 회사에서 다루던 전기설비에 관한 지식이 전부였기 때문에, 야마다 사장은 1965년 8월 친구들과 함께 자본금 50만 엔을 모아 ‘미라이 공업 주식회사’를 설립하게 된다.

<중 략>

휴가 또한 다른 기업과 비교할 수 없을 정도로 많이 준다. 4월 말에서 5월 초로 이어지는 ‘골든 위크’ 때는 10일을 쉰다. 한국의 추석에 해당하는 ‘오봉’(8월 중순) 시즌의 휴가도 일반회사는 4일 정도 쉬지만 미라이 공업은 열흘간 쉬게 해준다. 샌드위치 연휴가 있으면 무조건 휴무이다. 이러다 보니 1년 동안 휴가만 140일에 달한다. 강제로 시키면 의욕이 생기지 않는다는 생각에 어떤 일도 강요하지 않는다. 제조업체이지만 작업복이나 제복조차 없으며 원하는 사람은 입을 수 있게 마련은 해뒀지만, 입기 싫은 사람에겐 강요하지 않는다.

미라이 공업은 강요를 하는 대신 ‘당근’을 준다. 야마다 사장은 창업 초기부터 인센티브 제도를 도입했다. 인사, 급여 외의 어떤 아이디어든지 내기만 하면 현금 500엔을 지급한다. 또한 아이디어가 제품에 채택되면 10만 엔을 지급한다.

참고 자료

야마다 사장, 샐러리맨의 천국을 만들다./야마다 아키오/21세기 북스/2007
미라이 공업 이야기/야마다 아키오/GRIJOA/2013