두산그룹의 구조조정-구조조정과정과 성공요인 분석

목차

1. 두산그룹의 기업소개

2. 두산그룹의 구조조정
1) 구조조정의 개기
2) 구조조정의 진행
3) 구조조정의 현재

3. 두산그룹의 구조조정
1) 성공요인
2) 벤치마킹

본문내용

두산그룹은 올해로 창립 108주년을 맞은 최고(最古) 기업
1896년 서울 동대문에서 포목상을 운영하던 박승직 씨에 의해 ‘박승직 상점’으로 출발
1946년 창업주의 장남인 박두병 회장에 의해 두산이라는 회사
1952년 OB맥주를 설립하고, 무역업을 시작함으로써 현대적 기업의 틀을 마련
1960년대부터는 두산건설, 두산음료, 두산기계, 두산전자 등을 차례로 설립하면서 사세를 확장
1995년, 두산은 계열사 확장만으로는 경쟁력을 유지할 수 없다고 판단, 국내기업 최초로 구조조정 작업을 시작

당시 두산은 과감한 체질개선과 자산 매각을 통한 유동성 개선 및 핵심역량 배양에 주력하기 위해 비수익성 부동산은 물론 3M·코닥·네슬레 등 알짜배기 사업부분을 매각
이러한 강력한 구조조정 덕으로 두산은 구조조정의 전도사라는 닉네임을 얻음

두산은 1·2차 구조조정을 통해 23개 계열사를 (주)두산, 두산건설, 두산포장, 오리콤 등 4개 회사로 통합
현금 흐름 개선을 위해 주력 회사인 OB맥주도 벨기에 인터브르사에 매각

강력한 구조조정을 통해 성장 기반을 마련한 두산은 미래 성장엔진 확보를 위해 지난 2001년에 한국중공업, 2003년에는 고려산업개발을 인수함으로써 사업 포트폴리오를 소비재에서 산업재로 전환시키는 데 성공

<중 략>

두산그룹의 구조조정 행보는 `파격`이었다. 98년 두산그룹은 그룹 주력 사업이었던 두산음료와 OB맥주의 경영권을 매각한다. 김진 두산 홍보실 겸 두산베어스 사장은 "당시 OB맥주는 그룹 계열사들의 고위 임원들을 배출하는 핵심 계열사였다"며 "매각 사실이 발표되고나서도 믿지 못하는 사람들이 많았다"고 회상했다. 이렇게 `힘`을 비축한 두산그룹은 2000년부터 중공업·기계 사업분야로 사업을 확장한다. 2000년 두산중공업(옛 한국중공업), 2003년 두산산업개발(옛 고려산업개발), 2005년 두산인프라코어(옛 대우종합기계)가 새 계열사로 들어왔다. 이 3계열사는 지난해 기준 그룹 전체 매출의 68.43%를 차지하고 있다. 이를 두고 박용만 부회장은 "파는 기술이 있어야 좋은 회사를 살 수 있다"고 말한다. 팔 회사의 적정 가치를 분석할 줄 알아야 인수할 기업의 적정 가격도 산정할 수 있다는 말.

참고 자료

없음