아이리버 STP 전략 및 분석

목차

Ⅰ. 기업 소개

Ⅱ. SWOT분석
(1) 외·내부 환경 분석
(2) SWOT분석 및 전략

Ⅲ. STP 전략
(1) 시장 세분화 (Segmentation)
(2) 표적시장분석 (Targeting)
(3) 포지셔닝 전략 개발 (Positioning)
1. Segment 3 포지셔닝 전략
2. Segment 1 포지셔닝 전략

Ⅳ. 통합적 마케팅 전략

Ⅴ. 개인 의견

본문내용

Ⅰ. 기업 소개
아이리버는 MP3 플레이어 등의 멀티미디어 음향기기와 전자부품 제조업체이다. 1991년 (주)레인콤으로 설립하여 2009년 4월 지금의 상호로 변경하였다. [네이버 지식백과] (주)아이리버 [Iriver Limited.] (두산백과)
Ⅱ. SWOT분석
(1) 외·내부 환경 분석
디지털 카메라, 전자사전, MP3 Player, PMP 등의 IT기기의 기능을 모두 통합한 스마트폰이 시장에 등장함에 따라 자연스레 다른 IT 시장은 침체되어갔다. 소비자들이 스마트폰의 편리함에 다른 전자기기들에 대한 필요성을 상실했기 때문이었다. MP3P 시장도 예외는 아니었다. 한때는 대한민국 남녀노소로부터 엄청난 인기를 누리며 최고의 주가를 자랑하던 아이리버도 2009년 이후로는 적자를 면치 못하였다. 스마트폰의 보편화와 더불어 2008년 글로벌 경제위기와 ‘애플’이라는 강력한 적수의 등장은 아이리버의 적자를 더욱 가속화 시키며 이를 2012년 상반기까지 지속되도록 하였다. 아이리버 제품의 디자인과 인터페이스 등 여러 부분이 애플의 Ipod에 확연히 뒤쳐졌기 때문이다.
하지만 아이리버는 오랜 침체기를 지나 다시 흑자를 기록할 수 있었다. 새로운 기술과 제휴하며 사업다각화를 시도하거나 소비자들의 숨은 욕구를 파악했기 때문이다. 먼저 아이리버는 사업 전략을 ‘생존’에 맞추어 사업다각화를 꾀하였고 이에 따라 2011년 매출의 40%를 차지했던 MP3·4·PMP 제품의 비중을 14%정도로 줄이고, 대신 네트워크 사업군의 비중을 40%로 늘렸다. KT와 제휴하여 유아용 교육 로봇 키봇을 출시한데 이어 교보문고와 함께 전자책 단말기 스토리 K를 출시한 것이 그 예이다. MP3버린 아이리버, 4년만에 흑자, 세계일보, 2013.03.04.,엄형준기자
아이리버는 더 나아가 콘텐츠가 점점 증가하고 있는 시대적 흐름을 포착하고 콘텐츠에 효과적으로 접근할 수 있는 태블릿과 패드 시장에도 진출하기 위한 노력도 하였다.

참고 자료

없음