[전략경영][경영학] Swatch그룹의 성공전략 분석과 향후 발전 전략 모색

목차

Ⅰ. 서론
1. Swatch그룹 선정 이유
2. Swatch그룹 개요

Ⅱ. 본론
1. Swatch의 등장 배경 : 스위스 시계 산업의 위기
2. 스위스 시계 산업의 재도약
3. Swatch그룹 재도약 이후에 대한 SWOT분석
4. SWOT분석을 바탕으로한 향후 발전 전략 모색

Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ.서론

1. Swatch그룹 선정 이유
어느 농부에게 노새가 한 마리 있었다. 그런데 노새가 마른 우물 속에 빠져버리고 말았다. 농부는 우물가를 이리저리 배회할 뿐 노새를 구해낼 뾰족한 방법이 없었다. 고심하던 농부는 마침내 결단을 내렸다. 노새는 이미 많이 늙었고 우물도 조만간 메울 필요가 있었다. 노새를 고생하지 않고 빨리 죽도록 도와주는 것이 상책이라는 생각이 들어 우물을 메우기로 했다. 처음 흙이 떨어지자 노새는 공포에 질려 크게 울기 시작했지만, 곧 안정을 찾아갔다. 우물 안을 들여다 본 농부는 매우 놀랐다. 노새는 흙을 신속하게 바닥으로 털어내려 발로 다지고 있었던 것이다. 그리고 마침내 노새는 우물에서 뛰어나와 멀리 질주해 달아날 수 있었다. 우리 인생이나 경영도 마찬가지이다. 난관과 좌절이 우리 머리 위로 떨어지는 위기 상황에서, 그것을 밟고 다진다면 위기는 성공을 향해 나아가는 디딤돌이 될 수 있다.
스위스의 시계회사 Swatch가 바로, 위기를 극복하고 오히려 이를 기회로 삼아 성공한 대표적인 사례라 하겠다. 신설된 기업이 성공할 확률이 0.3%도 되지 않는 경쟁 사회에서, 20년 가까이 그 사업을 유지하고 발전해나간다는 것은 매우 대단한 일이다. Swatch는 위기 상황을 잘 극복하고 오히려 이를 전환의 계기로 삼아, 20년이라는 짧지 않은 기간동안 존속․발전해왔다. 그 결과 시계는 더 이상 시간을 알려주는 기계가 아니라 하나의 패션 아이템으로 자리매김하게 되었고, 시계 시장의 구도에까지 변화를 가져왔다. Swatch는 여러 우여곡절을 거쳐 현재 ‘패션으로서의 시계’라는 입지를 굳히고 있으며, 다른 분야에까지 진출하여 사업 규모를 넓혀가며 계속 발전해 나가고 있다.
세계 시계 시장의 25%에 달하는 점유율을 자랑하는 Swatch. 우리는 1970년대 스위스 시계 시장에 닥친 위기 상황과 Swatch의 하이에크 사장이 어떻게 이를 극복하고 성공의 발판으로 삼았는가를 분석함으로써 기업에 닥칠 여러 위기에 대처하는 자세를 탐구하고, 이와 더불어 Swatch그룹의 앞으로의 발전 방향을 제시해보려 한다.

참고 자료

없음