[경영혁신] 혁신기업 사례분석 다이소 아성산업

목차

1. Intro
1) 회사개요
2) 경영이념

2. 시장 분석
1) 저가시장
2) 생활용품업계 시장
3) STP 전략
4) Michael Porter's 5 Forces

3. 혁신 전략
1) 제품혁신
2) SCM 혁신
3) 마케팅전략
4) 교육 / 관리 혁신

4. SWOT분석
1) 강점(Strength)
2) 약점(Weakness)
3) 기회(Opportunity)
4) 위협(Threat)

5. 추천 전략
1) 고객 유출 현상 방지
2) 브랜드 차별화 및 이미지 홍보
3) 유통경로 단순화

6. Reference

본문내용

Intro
1990년대 말, IMF와 찾아온 극심한 경기 침체 속에서 질 좋은 상품을 합리적인 가격으로 구입하려는 건전한 소비 풍토가 정착하게 되었다. 소비자들은 더 이상 일제와 미제 등 외국 브랜드만을 선호하지 않았으며, 이로 인해 저가의 PB 상품들에 관심이 쏠리게 되었다. 그리하여 일본의 다이소와 같은 백엔 샵을 모방한 천원 샵이 엄청나게 생겨나게 되지만, 천원 샵에서 다루는 상품들의 품질에 대해 소비자들이 실망을 하게 되어 몰락의 길을 걷게 된다.

하지만 아성산업의 박정부 대표는 저가격 고품질을 추구하는 소비자들의 성향과 시대의 흐름을 읽어내 2001년 일본의 다이소와 합작하여 다이소아성산업이라는 외국인 투자기업으로 탈바꿈하여, 기존 아성산업의 뛰어난 물류 유통체계를 통해 소매혁신기업이라는 이름에 걸맞게 2만 여종의 방대한 취급 품목과 500여개의 지점 운영으로 소비자들에게 저가격 고품질 상품을 내놓기 시작하면서, 성공의 길을 걷기 시작한다.

<중 략>

요즘에 소비자들은 전과 같이 저가 제품을 사면 체면이 깎인다고 생각하지 않는다. 오히려 아낄 수 있는 곳에 아끼면서 소비하는 합리적 소비패턴에 대해 자랑스러워 하고 그러한 소비패턴으로 자신이 더 풍족하고 잘 살게 되었다고 믿고 있다. 그리고 또한 우리나라의 오랜 경기 침체로 인하여 소비자들은 니즈 자체가 변화가 되어온 것도 하나의 이유이다. 충분히 낮은 가격으로 최소한의 효용을 제공하고 평균이상 수준의 품질을 제공하는 저가 제품들이 국내 시장에서 점차적으로 증가하고 있기 때문이다.

지금의 저가시장은 예전의 저가시장과는 아주 다르다. 예전의 저가시장은 철저히 가격 중심으로 승부를 했지만, 지금의 저가시장은 가격을 낮추면서도 고객들이 원하는 품질 이상을 제공해 주고 있다. 소비자들은 철저히 자신의 가치에 맞춰서 소비를 하기 때문에 저가시장의 소비자와 고가 시장의 소비자는 같은 레벨에 있다고 간주하면 된다. 따라서 저가 시장이라고 가격만을 중시하고 식상한 가치를 제공한다면 소비자에게 외면당할 수밖에 없다.

참고 자료

다이소 홈페이지 : http://www.daiso.co.kr
IGM Business Review 2009.02.26 [1000원에 누리는 소비감동, 다이소아성산업]
조선일보 2009.04.13 [국내 일본기업, 소매업 호황- pc는 울상]
메디컬투데이 2008.08.21 [천원숍 다이소, 11년만에 매장 405개 돌파]
한경비즈니스 2007.08.30 [1000원의 가치를 느껴보아요]
서울경제 2009.01.15 [다이소 올해도 50%이상 성장할 것]