포스코 PI사례(2013년)

목차

1.요약
2.회사소개 - POSCO
3.추진배경 – 내/외부적인 측면
4.PI프로젝트 추진일정
5.추진목표
6.수행내용
7.추진특징
8.PI프로젝트 변화 목표
9.PI프로젝트 성과
10.성공 요인
11.About ‘POSPIA’
12.POSCO의 e-비즈니스 전략
13.향후 추진 내용
14.참고자료

본문내용

◆ 포스코 프로젝트 (PI 1기 : 1999~2001년 경영혁신 인프라 구축) 추진 배경
- 내부적인 측면 : 생산중심의 공기업이란 자만심 / 고객의 불만족 상승
- 외부적인 측면 : 미국, 일본 철강회사의 몰락 / 지속성장 가능한가에 대한 의구심
◆ 포스코 프로젝트의 목표
- 조직, 업무프로세스, 정보시스템을 혁신하고 구축함으로써 고객가치를 극대화
- 고객가치극대화가 곧 기업가치극대화
◆ 새로운 시스템인 ‘포스피아’의 구성
- 전사적 자원관리 시스템(ERP)
- 통합판매생산계획시스템(SCP)
- 의사결정지원(SEM)

<중 략>

◆ 포스피아의 시스템적 특징
첫째, 글로벌 스텐더드가 내장된 패키지를 이용해 베스트 프렉티스(Best Practice)를 구현했다.
둘째, 확장된 ERP인 SEM(Strategic Enterprise Management)패키지를 전략 부문에 적용했고, i2의 리듐(Rhythm) SCP패키지를 계획 부문에 사용했다. 실행업무 부문에는 오라클 ERP패키지와 레거시(Legacy)조업 시스템을 연결함으로써 전략에서 실행에 이르는 모든 업무를 통합(Integration)해 전사 최적의 시스템으로 구현했다.
셋째, 고객회사와는 e-세일즈 시스템으로 정보를 주고 받고, 공급회사와는 e-프로큐어먼트 시스템으로 정보를 주고 받는등 인터넷을 통해 내 외부 프로세스와 실시간에 업무를 처리할 수 있는 e-비즈니스 체제를 구축했다.
넷째, 하드웨어 부문에 슈퍼돔(Super Dome)을 도입했다.
또, 각기 다른 애플리케이션인 SEM, SCP, ERP, 조업 시스템 등 간의 정보를 통합해 연결하는 EAI(Enterprise Application Integration)시스템을 구축하는 등 최신 IT 기술을 적용, 신기술 변화에 신속하게 대응할 수 있는 인프라를 구축했다.
이와 같이 포스피아는 포스코의 모든 부문을 하나의 업무로 통합, 관통해 연결한 디지털 통합 정보 경영 시스템이다.

<이하생략>

참고 자료

프로세스 혁신 및 ERP의 실행과 조직변화 : POSCO 사례 / 허문구
POSCO SCM 구축사례 / POSDATA 컨설팅 사업부
Process Innovation / 한국외대 산업정보시스템공학부 최기석
포스코 혁신사례 / 전자신문(2010)
POSCO 전사적 혁신 사례 / IBM
POSCO ERP system ‘POSPIA’ 도입 사례 / 동아대 경영학부 손정호(2002.6)