경쟁포지셔닝 분석(Competitive Positioning Analysis)

목차

Chapter 1 개요 및 배경
Chapter 2 전략적 근거와 의미
Chapter 3 강점과 우위 및 약점과 한계
Chapter 4 테크닉 적용 프로세스
Chapter 5 Case Study

본문내용

기업의 경쟁포지션을 평가하고, 그와 관련한 전략적 결정에 필요한 정보를 확보 할 수 있도록 설계된 다양한 툴과 프로세스기업이 전략적으로 시장 내 위치를 바꾸는 활동을 가르키기도..

자신들이 속한 산업의 개관을 제공하고 자신의 경쟁 포지션을 스스로 평가할 수 있도록 함으로써, 전략기획에 직접적인 기여를 하는 정보를 제공
경쟁 참가자는 누구이며, 어떻게 경쟁을 하고 있는지, 시장 점유율은 어떠한지, 고객들은 이들을 어떻게 인식하는지, 여러참가자들이시장에서 활동하는 방식은 어떠한지

<중 략>

분석을 통해 기업의 전략 계획에 즉시 적용할 수 있는 경쟁 포지션 개선을 위한 실용적 전략 정보 확보

시장을 지배하는 주요 기업은 분석 결과를 이용해 자신의 포지션을 공고히, 규모가 작은 기업은 점유율을 높이고 시장 자체를 확장하려 할수 있음기존 기업은 변화를 따라잡으려, 새로운 기업은 자신의 입지를 굳힐 정보를 얻어 낼 수 있음.새로 발견된 시장 내 상품에 대한 needs 혹은 wants 파악

특정 제품이나 시장이 살아남을 수 있을지에 대한 정보를 제공

산업을 지나치게 협소하게 정의하거나, 지나치게 넓게 정의하는 경우 분석이 제대로 이루어 지지 않는다.(중요한, 혹은 잠재적 경쟁사가 빠지거나, 비경쟁 기업과의 무의미한 비교를 하는 경우)

일부 산업에서는 경쟁사 정보를 쉽게 확보할 수 없으며, 어떤 산업에서는 개별 기업들이 특정한 종류의 정보만을 내놓기도 한다.경쟁사가 개발중인 새로운 상품에 대해 유의미 할 만큼 상세한 정보를 수집할 수 있는 능력이 안될 수도 있으며,경쟁포지셔닝을 교란시킬 목적으로 거짓 정보를 유포할 수도 있어 수집 가능한 정보에 있어서의 빈틈이 분석의 신뢰도를 훼손할 수 있다.

기존에 있던 내부적 편견, 혹은 외부 분석가의 불완전한 브리핑으로 인하여 분석방향이 잘못 설정될 수도 있고, 산업이나 시장의 미미하지만 중요한 기회를 놓칠 수도 있다.

참고 자료

없음