두산중공업(M&A를 통한 다각화 전략)

목차

Ⅰ. 서론
1. 기업소개
2. 선정동기

Ⅱ. 본론
1. 기업 인수합병을 통한 핵심역량 확보
(1)영국 미쓰이밥콕 인수합병
(2)체코 스코다파워 인수합병
2. 핵심역량을 통한 다각화 전략의 실행
(1) 두산파워시스템(DPS) 설립과 목적
(2) 두산파워시스템의 성과
(3) 기업구조의 변화

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

I. 서론
1. 기업소개 및 연혁
두산중공업
두산중공업은 산업의 기초 소재인 주단조부터 원자로, 보일러, 터빈, 발전기 등 발전설비를 비롯, 물을 생산하는 해수담수화 설비 및 수처리 설비, 운반하역설비 등을 제작해 국내외 플랜트 시장에 고급하는 대표적인 EPC 전문 기업입니다. 두산중공업은 ‘Global Leader in Power and Water’라는 비전 아래 전 세계 인류에게 빛과 물을 제공하고 지구의 가치를 높이는 기술을 구현함으로써 더 나은 미래를 만들기 위해 노력하고 있습니다.
두산중공업은 1962년 9월 20일에 설립되어, 산업의 기초소재인 주단조에서부터 원자력, 화력 등의 발전설비, 해수담수화 플랜트, 환경설비, 운반설비 등을 제작하여 각종 산업플랜트를 국산화하고 해외수출 증대로 국가 경제에 기여해 왔습니다. 한국의 창원 본사를 비롯해 아시아, 유럽 및 미주 등 세계 곳곳에 38개의 종속회사로 구성된 글로벌 기업으로 거듭 성장했습니다.

<중 략>

(2) 두산파워시스템의 성과
-본사의 수주실적에 실질적으로 기여.
DPS는 두산중공업의 기술력 도약에 이미 실질적 으로 기여하고 있으며, 그 효과가 수주실적을 통해서 드러나기 시작했다는 점이다. 가령, 2010년의 초대 형 프로젝트였던 사우디 Rabigh6(수주금액 3.9조원), 2011년의 베트남 Mong Duong2 석탄화력(수주금 액 1.1조원) 수주에 밥콕의 기술 지원이 큰 역할을 하였고, 2011년 이스라엘 IEC 복합화력 기자재 수주 에는 스코다 파워가 설계/제작을 담당하면서 수주에 기여 하였다. 회사는 DPS의 원천기술이 수주전에서 경쟁사를 누를수 있는 가장 중요한 동력이 되었던 것으로 평가하고 있다.
결론적으로 볼 때 DPS는 인수 당시 회사가 세웠던 목표 중 하나인 기술자립에서는 이미 효과를 드러내 고 있는 것으로 판단된다.

참고 자료

서병완,백승익(2012), 해외기업 인수합병 이후 다중사업기업의 비즈니스와 IT의 전략적 연계에 관한 연구: 두산중공업 사례를 중심으로
[국토일보] 두산중공업, 터빈 원천 기술 확보 http://blog.naver.com/lkw1209?Redirect=Log&logNo=20088946506
두산중공업, 체코 발전설비업체 스코다 파워 인수계약 http://eloveelove.tistory.com/2639
[더벨] 두산중공업, ‘밥콕, 스코다’ 지배구조 확 바뀐다. http://www.mt.co.kr/view/mtview.php?type=1&no=2013041010029677425&outlink=1
[건설일보] 두산중공업, 英 미쓰이밥콕 1600억원에 전격 인수 http://blog.naver.com/yongjang01?Redirect=Log&logNo=70010506102
두산중공업 홈페이지 www.doosanheavy.com