[경영학원론]삼성SDI 기업분석

소개글

삼성 SDI 기업분석한 내용입니다.

목차

Ⅰ기업의 일반적인 조사
1. 기업 개요

Ⅱ.기업분석
1. 업계점유율
2. 기업 재무분석
3. 기업의 경영전략

Ⅲ SWOT분석

Ⅳ 삼성 SDI 기업 분석 결과
1. 분석 결과 시사점
2. 교훈 및 의견

◈참고자료

본문내용

3. 기업의 경영전략
SDI는 6SIGMA의 도입을 지금의 첨단 기술의 회사로 이미지변신하며 그 자리를 확고히 할 수 있던 계기가 되었다고 생각된다. 90년대 중반 삼성SDI(당시 삼성전관)측에선 CRT생산에서 1위를 달리고 있을만큼 양적성장은 했지만 품질(Quality)이나 기술력면에서 일본 브라운관 메이커에 비해 크게 떨어질 뿐 아니라, 인건비, 일반관리비 등 원가경쟁력(Cost)에 있어서는 대만 메이커에 비해 상당수준 못 미치며, 필립스사와 같은 선진사들의 추격도 만만치 않았다. 또한 기존 CRT를 벗어난 LCD와 PDP라는 첨단 액정 디스플레이 산업시장의 폭발적 팽창은 SDI의 '신경영'운동의 성과를 가시화해야 하는 그룹내부적인 압박감도 경영층에게 큰 부담으로 작용하여 기업의 전략적 변화의 수단이 필요했다. 따라서 삼성SDI(삼성전관)은 95년말부터 PI(Process Innovation)활동을 추진하기 시작하였다. 이와 동시에 전사차원의 정보시스템 재구축 문제가 현안으로 떠오르고 이 과정에서 ERP패키지 도입에 의한 시스템 구축을 추진키로 결정하였다. 이것은 SCM개념에서 구체적인 정보망을 구축 하기위한 방안으로 ERP의 도입이 이루어진 것이다. 아래 그림의 구조로 이해할 수 있다.

참고 자료

1. 김학수, "삼성전관의 6시그마 추진사례," 품질경영학회지, 27권 1호, 1999, pp. 211-222.
2. Mikel J. Harry, "Six Sigma :A Breakthrough Strategy for Profitability," Quality Progress, May 1998
3. 6시그마 경영 (4) 삼성전관 사례, 한국경제신문 (3월 11일), 1999.
4. http://www.samsungsdi.co.kr, 삼성전관 2001
5. http://www.paxnet.co.kr/, 팍스넷 증시전문 사이트
6. 안광호 마케팅원론(제2판) 학현사 2001.6.15
6. http://100.empas.com/, 엠파스 백과사전