[기업분석] 닷컴기업의 위기와 생존전략

목차

Ⅰ. 닷컴 위기론의 대두
◈ 닷컴(.com) 위기의 장기화 조짐
◈ 닷컴 위기의 전개 양상
◈ 닷컴의 본질을 알아야 위기 극복이 가능

Ⅱ. 닷컴의 실체와 성장경로
1. 닷컴의 개념
2. 닷컴의 태동과 성장
3. 닷컴 비즈니스모델의 융합

Ⅲ. 닷컴의 10대 생존 프로그램
◈ 비즈니스모델 업그레이드
① B2B 겸업
② 유료화
③ 온라인 통합

◈ 오프라인 결합
④ 유통/물류 진출
⑤ 제조업 개시

◈ 닷컴 구조조정
⑥ CEO 영입 및 강화
⑦ 슬림화와 소싱 확대
⑧ 현금흐름 해결

◈ 국제화
⑨ 해외진출/외자유치

◈ 철 수
⑩ 제값받고 팔기/재도전

Ⅳ. 시사점
◈ 장기 성장 가능성을 기준으로 닷컴을 평가
◈ 확실한 이익모델이 닷컴의 생존을 보장
◈ 옥석을 가려 투자하고 동반 성장
◈ 전통기업은 닷컴과 연합

본문내용

Ⅰ. 닷컴 위기론의 대두
□ 2000년 3월말 대두된 닷컴 위기론이 5개월째 지속

- 3월초 나스닥 지수가 5,000을 돌파하는 등 닷컴 주식의 열기가 최 고조에 달했으나 이후 급속히 하락

- 5월말에는 3,000선까지 떨어짐으로써(최고치 대비 37% 이상 하락) 닷컴기업 주가의 버블론이 확산
ㆍ성공적인 닷컴기업의 주가지수인 「포천 e-50」도 하락을 거듭하여 5월 1,250에서 7월에는 950선으로 후퇴
ㆍ아마존과 같은 일류 닷컴들도 위기를 겪는 중

- 나스닥 폭락의 영향으로 한국 코스닥 지수도 연초 300에 육박했으나 8월 4일 현재 123.88로 크게 하락

포천 e-50
- 포천이 인터넷 경제의 지표로 삼기 위해 e-Company 19개사(AOL, 아마존, 야후, eBay 등), 네트워크 S/W 및 서비스 기업 15개(MS, 오라클, 아리바 등), 네트워크 H/W 기업 12개(IBM, 인텔, EMC 등), 네트워크 커뮤니케이션 기업 4개(AT&T, 퀘스트, MCI월드콤, 글로벌 크로싱) 등 50개사를 대상으로 분석, 99년말부터 게재 시작

- 개별 기업의 시장 가치 변동을 토대로 하되 AT&T의 경우 전체 사업 영역중 인터넷 관련 통신사업만 포함하는 등 e-비즈니스와 연관된 성과만을 반영

□ 닷컴의 도산과 사업 철수가 이어지고 있는 상황

참고 자료

없음