한국 야쿠르트 아줌마의 교육제도와 임금구성의 효과성

목차

Ⅰ. 서론 - 한국야쿠르트와 야쿠르트 아줌마 소개
1. 왜 야쿠르트인가? p.4~
a. 한국야쿠르트 선정동기
b. 한국야쿠르트 기업소개

2. 왜 야쿠르트 아줌마인가? p.5~
a. 야쿠르트 아줌마 선정동기
b. 야쿠르트 아줌마 소개
c. 야쿠르트 아줌마의 특징

Ⅱ. 본론 - 야쿠르트 인사관리 분석하기
제 1장. 교육훈련 설명과 분석 p.6~
a. 야쿠르트 아줌마에게 교육훈련이 필요한 이유
b. 야쿠르트의 교육훈련 알아보기
c. 교육훈련 분석과 실제자료를 통한 효과성 검증 1 (p.7~9)
c. 교육훈련 분석과 실제자료를 통한 효과성 검증 2 (p.10~11)

제 2장. 효과적인 임금구성 설명 및 분석 p.12~
a. 야쿠르트 아줌마를 동기부여 시키는 임금구성
b. 사례비교를 통한 임금구성의 효과성 알아보기

Ⅲ. 결론 - 제도의 효과성 정리와 미래전략 제시 p.15~
1. 교육훈련과 임금구성의 효과성 정리 p.15~16

2. 한국야쿠르트의 미래 전략 p.17~18
전략1. 자율참여 교육 확대
전략2. 다양한 임금전략 개발

인용 및 출처 p.20

본문내용

1. 왜 한국 야쿠르트인가?

a. 한국야쿠르트 선정동기
한국야쿠르트는 NCSI 16년 연속 우유 및 발효유 부분 1위를 차지하였다,

-관련기사 발췌 -
한국야쿠르트는 스마트폰 결제시스템을 도입하면서 제품할인을 실시하는 등
고객 편의성을 높이기 위해 앞장서고 있다. 아울러 지속적인 불만고객 관리를 통해 만족도를 높이는 한편 식품업계로는 최대인 80명의 상담사를 두고 있다.
출처 : 머니투데이 2013.01.09. 기사

최근 유제품 관련 기업 중 남양의 밀어내기 사태가 발생한데에 비해서 같은 제품군의 회사인 야쿠르트는 16년 동안 1위를 차지한 한국 야쿠르트의 기업성취도를 집중하게 되었다.

b. 한국야쿠르트 기업소개
한국야쿠르트는 1969년 11월 한국야쿠르트유업기업으로 창업자는 윤덕병 회장과 그의 친척이자 건국대 축산연구소장을 맡고 있던 윤쾌병 교수이다. 당시 국내에서는 정부의 축산 진흥정책으로 우유 생산량이 크게 늘었으나 생산 처리 능력이 부족해 버리는 원유가 급증하여 윤쾌병 교수는 남아도는 우유를 처리할 방법으로 특수유산균을 이용한 음료를 만들 것을 윤덕병 회장에게 제안했다

<중 략>

앞의 도표와 같이 야쿠르트의 임금 수준은 업종평균보다 약간 높으며, 경쟁기업 보다 (풀무원 모닝스텝) 오히려 15%이상 높은 편이며 특히 성과인센티브까지 포함한다면 업계 1위 수준이라고 볼 수 있다. 이러한 임금체계는 ‘1억 아줌마’ 같이 개인의 성과달성에도 큰 도움을 준다.
<사진11>
이처럼 개개인의 높은 성과달성은 기업에 어떠한 영향을 주는가?
수수료기반의 임금체계는 높은 임금 = 높은 매출과 같기 때문에 아줌마도, 기업도 서로 Win-Win할 수 있는 전략이다. 그림을 통해 실질적인 효과를 살펴보자.
<사진12>

그림에서 보듯 1조 1700억원의 25%는 아줌마의 몫이지만 75%는 회사의 몫이다.
즉, (교육, 임금 등)동기부여로 인한 개인의 성과달성은 기업의 매출이며 기업의 목표달성은 구성원에게 각종 동기부여를 마련하는 구조로, 이러한 Win -Win전략은 아줌마의 매출 향상이 기업의 매출 향상과의 효과적인 구조로 판단할 수 있다.

참고 자료

쿠르트 홈페이지 & 기업자료 http://www.yakult.co.kr
워크넷, 풀무원 http://www.work.go.kr , http://www.pulmuone.co.kr/
http://www.pulmuone.co.kr/
http://www.yakult.co.kr
http://www.pulmuone.co.kr/
야쿠르트 교육담당자 분들 interview