Made IN China에서 Made WITH China로

목차

1. 왜 ‘Made WITH China’인가 为什么与中国合作
2. 중국 진출 모델의 변화 및 각 모델별 특징 进军中国模式的变化及各个模式的特征
3. 시사점 启示
4. 푸싱 그룹의 지분인수 复兴集团的股份购买
5. 번텅 전기, 닝보 윈성의 지분인수 奔腾、宁波韵升的股份购买
6. CSR7계명 CSR7戒律

본문내용

종래의 JV 등 단순한 중외 기업간 협력이 아니라 새로운 형태의 중국 내수시장 진출 모델을 의미. 양국 기업이 중국 내수시장에서 협력 가능
不是简单地中外企业间的合作而是以新的形态进入中国市场。两国企业在中国内需市场中实现合作

중국 기업이 해외투자를 한 후 외국기업과 공동으로 중국 내수시장 개척
中国企业投资外国企业后，共同开发中国市场

(中) 현지 판매 및 유통분담, 해외 투자 확대, 자국 내수시장 보호
分担当地销售和流通，扩大海外投资，保护本国市场
(外) 브랜드 파워 및 기획 분담, 중국자본 유치, 중국 내수시장 진출
分担品牌和销售计划，吸引中国资本，开拓中国市场

<중 략>

중국 사막화 방지 위한 내몽고 쿤산타크 사막의 초지 조성 프로젝트
为了防治中国沙漠化而在内蒙古组织的植草项目
조성면적 2012년까지 총 5천만 평방미터
植草面积于2012年达到五千万平方米
글로벌 기업으로서 사회적 책임 이행
作为国际企业履行社会责任

참고 자료

없음