열악한 사회복지직공무원의 노동환경에 대한 새로운 전환을 요구하고 있다.이에대한 대안을 사회복지행정 이론을 중심으로 제시

목차

0. 서론
1. 열악한 환경
2. 서비스의 질 악화
3. 개선방안
4. 결론

본문내용

사회복지행정이란 사회복지정책을 사회적 서비스로 전환하는 과정이라고 말할 수 있는데 즉, 사회복지행정은 사회복지정책으로 표현된 추상적인 것을 구체적인 유. 무형의 서비스로 전환하여 수혜자에게 전달하는 공. 사적 전 과정을 의미한다.

사회복지행정을 크게 두 가지로 나누면 광의와 협의로 나눌 수 있다.

넓은 의미의 사회복지행정은 공공 및 민간기관의 사회복지행정을 포함해 사회복지조직의 활동과정에 기여하는 조직구성원들의 협동적이고 조직적인 노력이라고 정의 할 수 있고 좁은 의미의 사회복지행정은 주로 사회사업행정에 국한하여 사회사업의 지식. 가치. 기술 등을 적용하여 사회복지기관의 특정한 목적을 달성하기 위해 목표를 설정 .활용. 평가하는 활동이다.

본론-
1. 열악한 환경
2000년대 들어와서 복지국가를 건설함에 있어 증대하는 복지수요에의 효율적인 대응을 위해서는 복지서비스를 담당할 복지인력의 확보가 중요한 과제로 등장한다. 즉 우리 나라 사회복지서비스의 질적 향상을 위하여 제도화된 사회복지사를 공적 및 민간사회복지분야에 있어 유효 적절하게 활용하는 것이 적절히 요구된다. 사회복지사가 취업할 수 있는 직장은 구체적으로 공적?민간 사회복지기관, 사회복지협의회, 각종 사회복지시설, 병원 그리고 재가복지서비스 등의 제 분야가 될 수 있다.

사회복지사들의 업무는 과중한 반면 처우는 매우 열악하다. 복지관 업무를 중추적으로 담당하는 일선 담당자인 일반 사회복지사를 기준으로 볼 때, 임금수준은 매우 낮은 반면, 담당하는 단위사업 및 근무시간은 많다. 사회복지관의 일선 사회복지사와 여성발전센터의 일선 사무직 종사자를 비교할 때, 임금은 여성발전센터가 약 1.5배 높은 반면에 근무시간은 주평균 약 3시간이 사회복지관이 많다. 이처럼 열악한 근무조건 때문에 사회복지사들의 이직률이 매우 높아, 위탁운영 사회복지관의 일반 사회복지사의 평균 근속기간이 1년 반 정도에 불과하다. 열악한 근무조건은 복지사들의 사기에 부정적 요인으로 작용하며 평균 근속연수가 짧아지면 그만큼 인적 자원의 전문성을 쌓을 수 있는 기회가 적어지는 것이므로, 결과적으로 서비스의 질적 저하의 원인이 될 수 있다.

참고 자료

변용찬외,『사회복지 수용시설의 현황과 정책과제』,한국보건사회연구원, 1996.
박연호 (2003). 행정학신론. 서울: 박영사.